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Bébénautes

Notre carnet d’enfance

Sara et Sara

Né(e) le 11 août 2016

10 ans

Depuis sa naissance

Suivez les premières fois, les découvertes et tous les souvenirs de notre enfant.

Notre journal

Tous nos moments

De l’attente aux premières années, retrouvez ici les étapes et les souvenirs qui composent notre histoire.

Mon quotidien

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Les plus pessimistes diront sûrement que la tendance passera comme le hipster qui un matin décide de se raser la barbe mais, pour ma part, je suis profondément convaincu que le déploiement continu et IoT sont les passages obligés de la voiture connectée et intelligente pour déployer toute l’étendue de ses possibilités afin d’offrir au conducteur une expérience de la route encore meilleure.

Ce sont des modèles de simulation climatique numérique qui ont servi de base aux conclusions du rapport du Giec sur le changement climatique. Des équipes de chercheurs à travers le monde s’efforcent de les compléter et de les améliorer. Pas si simple.

Aucun d’eux n’a fait d’apparition à la tribune de la COP 21 ni ne prend de décisions pour l’avenir de la planète. Mais rien ne peut se faire sans eux… Des centaines de chercheurs et d’ingénieurs travaillent à travers le monde pour modéliser l’évolution du climat. Autrement dit, mettre en équations tous les phénomènes liés au climat qui règne sur le globe terrestre. Le but est de prévoir, après de longs calculs avec les ordinateurs les plus puissants au monde, l’évolution probable des températures et des précipitations sur vingt ans, cinquante ans, un siècle…



PRÉVOIR L’ÉVOLUTION DU CLIMAT, UN TRAVAIL COOPÉRATIF

Un travail largement collaboratif parce que la tâche est immense et parce qu’il s’agit de combiner de nombreuses simulations. Celles-ci portent sur l’atmosphère du globe, les terres émergées (avec le relief et la végétation), les océans et la banquise, mais aussi les nuages, les poussières dans l’atmosphère, sans oublier le CO2 et les autres gaz à effet de serre. Les spécialistes s’efforcent de valider leurs modèles et de les coupler. Les premiers modèles atmosphériques sont nés dans les années 1960, dérivés de ceux développés pour la météo. Les modèles océaniques simplifiés existaient dès les ­années 1970, mais ce n’est qu’à partir de 1990 qu’ils ont été étendus en 3 D, raconte Michel Déqué, chercheur au Centre national de recherches météorologiques (Météo France).



20 À 30 MODÈLES À COMBINER

Le couplage entre les modèles atmosphériques et océaniques est aujourd’hui possible grâce à la puissance croissante des ordinateurs. Et sa mise au point a été stimulée par la demande du Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat (Giec) : impossible de calculer un réchauffement de la planète lié au CO2 sans un modèle couplé atmosphère - océan. Ce noyau de base de la simulation du climat est au cœur des 20 à 30 modèles climatiques existants à travers le monde.

En France, la communauté des chercheurs s’est structurée autour de deux modèles globaux : celui de Météo France, et celui de l’institut Pierre-Simon-Laplace (IPSL), qui regroupe neuf laboratoires spécialisés dans l’environnement. D’autres groupes de recherche importants se sont constitués : le National center for atmospheric research (Colorado) et le Geophysical fluid dynamics laboratory (Université de Princeton, New Jersey) aux États-Unis ; le Hadley center for climate prediction and research au Royaume-Uni ; le Max-Planck institute for meteorology en Allemagne.



DES DIVERGENCES ENTRE LES MAILLES DES CHERCHEURS

Sur le cœur de la modélisation, pas de divergences radicales entre les équipes, même si chacune a sa manière de découper l’atmosphère pour le calcul. Par exemple, en créant un maillage dans lequel chaque maille est un parallélépipède de 100 à 200?kilomètres sur deux côtés, mais d’épaisseur toujours plus fine à mesure que l’on se rapproche de la surface du globe. À l’intérieur de chaque maille, les paramètres (température, vitesse du vent…) ont une valeur moyenne, et c’est celle-ci que l’on fera varier au cours du temps pour simuler l’évolution du climat.



Les laboratoires développent aussi de nombreux modèles spécifiques pour les glaciers, l’impact des aérosols, l’évolution de la végétation… Ils ne sont pour l’instant pas intégrés dans les modèles climatiques ou le sont sous une forme simplifiée. Vouloir tout coupler n’est pas forcément intéressant, ni pour une utilisation optimale des moyens de calcul, ni pour celle des budgets, estime Michel Déqué.
Les chercheurs ont déjà fort à faire avec des divergences régulièrement constatées entre leurs modèles, notamment lors des campagnes d’intercomparaison internationales [lire l’encadré ci-contre]. Ils ont identifié l’origine du problème : ce sont les phénomènes dits sous-maille, qui jouent un rôle clé à une échelle plus petite que celle des mailles utilisées. Échanges radiatifs, turbulences de l’air dans la couche proche de la surface du globe, rôle des nuages et des aérosols sulfatés…



La théorie ne suffit pas pour fonder les calculs. Les chercheurs doivent compléter leurs modèles avec des équations empiriques, améliorées peu à peu à partir de résultats de mesures et d’observations. Les nuages, en particulier, ­présents sur de grandes surfaces au-dessus des océans, jouent un rôle clé. Leur impact est significatif sur l’évolution de la température du globe, mais leur rôle est encore mal connu. C’est l’origine d’une bonne part des dispersions entre les résultats obtenus par les différents modèles climatiques, affirme Jean-Yves Grandpeix, chercheur au Laboratoire de météorologie dynamique (LMD), une unité mixte implantée sur trois sites : à l’École polytechnique à Palaiseau (Essonne), à l’École normale supérieure et à l’université ­Pierre-et-­Marie-Curie, à Paris.



AMÉLIORER LA PRÉCISION DES DONNÉES

Ce constat a débouché dès 2007 sur des campagnes de ­mesures satellitaires des nuages dont les résultats commencent à être pris en compte. Comme pour les autres phénomènes sous-maille, chaque équipe s’efforce d’affiner ses modèles en faisant des allers et retours entre les mesures recueillies et les valeurs qui étaient attendues.

Autre défi pour les climatologues : affiner leurs calculs, c’est-à-dire réduire la taille des mailles. Ce qui suppose d’avoir des programmes de simulation capables d’exploiter au mieux la puissance des supercalculateurs, en distribuant ces calculs sur de nombreux processeurs en parallèle. C’est pourquoi, aux côtés des physiciens, des équipes d’informaticiens (20 à 30 personnes à l’institut Pierre-Simon-Laplace) jouent désormais un rôle clé pour transformer les modèles climatiques en code de simulation efficace.


Salesforce ne compte pas laisser passer la vague de l'intelligence artificielle qui déferle en ce moment sur toutes les éditeurs de logiciels. L'entreprise vient d'annoncer une division de recherche dédiée à l'IA, à la manière de Microsoft, IBM ou Google, et inclut des fonctionnalités d'IA dans tous ses services cloud.

Salesforce annonce ce 19 septembre le lancement d'une plateforme d'intelligence artificielle baptisée Einstein. Elle est d'ores et déjà intégrée aux principaux produits Salesforce : Sales Cloud, Service Cloud, Marketing Cloud, Analytics Cloud, App Cloud, Commerce Cloud, Community Cloud et IoT Cloud.PC Portable Batterie | Batterie pour ordinateur portable et adaptateur boutique - www.fr-batterie-portable.com



UNE NOUVELLE UNITÉ DE RECHERCHE EN IA

L'entreprise de Marc Benioff a également annoncé la création d'une division Research, qui concentrera ses travaux sur la recherche en apprentissage profond (deep learning), en traitement du langage naturel (natural language processing) et en vision par ordinateur (computer vision). A la tête de cette équipe se trouve Richard Socher, le fondateur et CEO de la start-up MetaMind, que Salesforce a racheté en avril dernier.
Avec ces annonces, Salesforce montre qu'il entend ne pas se faire distancer par Microsoft, IBM ou Google dans le domaine de l'intelligence artificielle appliquée aux services cloud. L'entreprise a l'avantage de disposer de grandes quantités de données avec lesquelles entraîner ses services : emails, agendas, tweets, conversations par chats, données clients...


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Les échographies

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Lenovo entend bien séduire les professionnels avec le ThinkPad Helix et le ThinkCentre Tiny-in-One (TIO) mais aussi le grand public avec ses tablettes : les Horizon 2s et Horizon 2e.

LE THINKPAD HELIX, L’ULTRABOOK PRO

Afin de répondre aux attentes des professionnels, Lenovo propose un Ultrabook 2-en-1 compact et léger : le ThinkPad Helix, avec ses 9,7 millimètres et 82 grammes. L’écran de 11,6 pouces pivote à 180° et est détachable. L'ordinateur devient tablette.

Lenovo mise sur la sécurité et installe notamment un lecteur d’empreintes digitales biométriques, un lecteur de carte à puce ultra-sécurisé et un système d’authentification à l’allumage. La solution Lenovo SHAREit assure, quant à elle, le transfert des contenus numériques vers n'importe quel smartphone, PC ou tablette de manière cryptée.

Le PC est équipé du processeur Intel Core M et tourne sous Windows 8.1 Pro. Lenovo annonce qu'il sera vendu avec une seconde batterie pour une plus grande autonomie d’utilisation.


THINKCENTRE TINY-IN-ONE , L’ORDINATEUR DE BUREAU MODULABLE

Spécialement conçu pour les départements informatiques des entreprises, le ThinkCentre Tiny-in-One (TIO) est équipé d’un écran Full HD de 23 pouces, de ports audio USB 3.0 à l’avant et d’un lecteur CD/DVD en option.

Contrairement à la plupart des ordinateurs tout-en-un traditionnels, le TIO est alimenté par un mini-ordinateur détachable ThinkCentre modèle Tiny fixé à l’arrière du moniteur. Ainsi, si l’ordinateur tombe en panne, il suffit à l’utilisateur de retirer l’ancien mini-ordinateur du TIO et d’en installer un nouveau.


L’intelligence logicielle est en train de changer la donne de notre économie industrielle actuelle, et l’avènement de l’Internet des objets permet maintenant de mettre à jour les fonctionnalités à distance de façon transparente, via des réseaux de communication toujours plus rapides et performants.
Le secteur automobile est un bel exemple de cette transition amorcée. Il y a 15 ans, hormis les critères de volume, de modèle et de couleur, l’acheteur pensait surtout moteur, sécurité et consommation. Aujourd’hui il se demande comment son smartphone va s’intégrer à sa voiture pour communiquer; il veut savoir s’il va devoir effectuer les mises à jour de son GPS manuellement…

Dans quelques années, le logiciel sera LE critère de sélection par excellence, car il sera considéré comme le seul facteur capable de garantir le meilleur niveau de sécurité et de confort de conduite. Restons lucides, je sais bien que ce changement de culture se fera progressivement mais des pionniers tels que Tesla ou Mercedes, qui y voient un potentiel important, ont déjà commencé à intégrer cette révolution à leurs véhicules, aidés par des fournisseurs de solutions IT tels qu’Intel et SAP.



LA VOITURE CONNECTÉE COMME OUTIL DE PRÉVENTION ROUTIÈRE

L'automobile 2.0, connectée, ne reçoit pas seulement de l'information, elle peut aussi en envoyer aux autres automobilistes. Chez Mercedes, la technologie "Car-to-X" va équiper la future Mercedes Classe E. Intégrée au système "Mercedes Intelligent Drive", elle utilise le réseau de communication de téléphonie mobile pour émettre et recevoir des alertes afin d'améliorer la sécurité.

Par exemple, lorsqu'une voiture équipée Car-to-X sera confrontée à un événement inhabituel - tel un virage glissant ou un arrêt suite à un accident - elle enverra automatiquement un message qui, une fois traité, sera renvoyé sous forme d’alerte aux autres conducteurs équipés de cette technologie. Ces derniers pourront donc anticiper de manière autonome d’autres dangers encore invisibles. Bien entendu, pour être totalement efficace, il faudra idéalement que ce système soit présent dans un très grand nombre de voitures, qui feront donc office de capteurs répartis un peu partout afin de garantir une détection la plus exhaustive possible des éventuelles menaces. Ce qui prendra sans doute un peu de temps…



A l’image de la grande famille des bikers en Harley Davidson, on peut se prendre à rêver d’une route communautaire jalonnée de conducteurs au volant de leurs voitures connectées dont la conduite sera transcendée par la capacité à bénéficier de l’expérience des autres pour améliorer celle de tous. Ce sentiment d’appartenir à une grande famille n’en sera que plus avantageux pour l’image de marque des constructeurs d’ailleurs !

AUTOMATISER LES MISES À JOUR LOGICIELLES POUR SÉCURISER L’AUTOMOBILE ET ÉVITER LES CYBER-ATTAQUES

Depuis la récente publication d’une vidéo montrant des hackers pirater à distance une Jeep Cherokee Chrysler, la question fatidique est sur toutes les lèvres au sein du marché automobile : Si les voitures sont devenues de plus en plus technologiques, comment pouvons-nous éviter les initiatives malveillantes?



Depuis chez eux via un simple ordinateur portable, deux chercheurs s’étaient mis dans la peau de hackers et s'étaient introduits dans le système électronique de divertissement embarqué de la voiture, qui est connecté à Internet. Ils avaient réussi à manipuler la radio, les essuie-glaces, mais aussi la vitesse et le freinage. Le but apparent de l’opération étant de faire prendre conscience aux acteurs de cette industrie que les bénéfices représentés par l’avancée technologique se doivent d’être rationalisés par une maîtrise totale des processus de développement et de déploiement logiciels.

Plus la technologie est omniprésente, plus les opportunités d'entrée sont nombreuses pour les pirates informatiques. La société Tesla annonce désormais des mises à jour logicielles pour ses voitures, comme Apple le ferait pour un nouvel OS pour ses ordinateurs et Smartphones.



Par ailleurs une voiture dont la technologie n’a pu être mise à jour pour cause d’obsolescence sera tout aussi sujette aux malveillances. Le vieillissement de cette technologie peut aussi être une entrée plus facile pour des hackers.

Il existe au sein de Tesla, à la différence d’autres constructeurs, la conscience d’une menace omniprésente. Elle est intégrée autant que ses systèmes informatiques sur ses véhicules.
Il y a quelques mois, quelques conducteurs ont vu leur nouveau modèle de berline électrique Tesla prendre feu suite à un incendie de batterie après avoir roulé sur des débris métalliques présents sur l’autoroute et qui avaient perforé le châssis et provoqué un incendie de la batterie au lithium. Tesla avait alors fait preuve d’innovation et surtout de réactivité en organisant une campagne de mise à jour à distance - via les réseaux de téléphonie - du logiciel pour toutes les voitures en circulation.

Cette mise à jour a permis de limiter l’option d’abaissement du fond plat du véhicule sur autoroute pour éviter que l’incident ne se reproduise. Sans cette initiative salvatrice, imaginez le coût colossal engendré s’il avait fallu rappeler tous les véhicules concernés à l’usine et la perte de profit pour le constructeur. Au lieu de cela, une simple mise à jour logicielle ne nécessitant aucun déplacement de main d’œuvre a permis de conserver l’ensemble des modèles sur le marché pour la plus grande satisfaction de ses clients.



UN OCÉAN DE POSSIBILITÉS MAIS SOUS CERTAINES CONDITIONS

L’explosion de l’Internet des Objets permet à notre société d’entrevoir les multiples opportunités offertes par les objets connectés. L’industrie automobile s’est clairement saisie de cette tendance pour stimuler l’innovation au sein de son marché très concurrentiel et concevoir une nouvelle ère de véhicules intelligents, réceptifs, réactifs et funs !

Cependant l’intégration logicielle dans ce type de produits comporte des risques. Le cœur de cette problématique étant de réussir à isoler les éléments vitaux liés à la sécurité du conducteur et de ses passagers, les performances de conduite des autres fonctions moins critiques du véhicule telles que le multimédia, ou encore la climatisation. De nombreux ingénieurs, concepteurs et chercheurs et y travaillent déjà mais la route n’est pas terminée.


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Mes rendez-vous

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Bei Supercomputern können geplante Berechnungsschritte (Checkpoints) nicht nur auf den traditionellen Massenspeichern abgelegt werden, sondern auch im nichtflüchtigen RAM oder einer NVDIMM-SSD, und sie können dort bleiben. Das setzt aber zusätzliche Nodes voraus, die immer online sind. Sie benötigen, wenn sie nicht rechnen müssen, recht wenig Energie. Zudem ist nach der Jedec-Spezifikation auch die Mischbestückung von NVDIMM-N und NVDIMM-F erlaubt, ein einzelner Rechner kann also sowohl extrem schnelle SSDs mit mehreren Gigabyte pro Sekunde als auch das ausfallsichere RAM enthalten. Das ist für Cache-Server ideal. Auch virtuelle Maschinen, VMs, lassen sich zwischen physikalischen Rechnern durch NVDIMMs sorgenfrei umziehen, weil ein Stromausfall kein Problem mehr darstellt.


VMs gelten bisher auch als die Methode, um beispielsweise durch Malware amoklaufende Webserver vom Netz zu nehmen. Bei einer dedizierten Maschine, die immer mehr Kunden ausdrücklich verlangen, ist das jedoch nicht so einfach. Sie vom Datenverkehr zu trennen, ist noch leicht, sie komplett stillzulegen nicht. In Zukunft könnten sie über einen Powerswitch per Netzwerk schlicht abgeschaltet und später anhand des in den NVDIMMs gespeicherten Systemzustands offline näher untersucht werden. Gerade da Webserver-Plugins in letzter Zeit verstärkt von Malware angegriffen werden, ist das eine interessante Option.


Generell können alle Anwendungen, die oft Daten auf einem Massenspeicher ablegen, von NVDIMMs in beiden Formaten profitieren, weil der Bus für RAM-Riegel mindestens eine Größenordnung schneller ist als selbst PCI-Express. PCIe wird bisher auch bei SSDs mit maximal acht Lanes eingesetzt; Controller für die volle Bestückung wie bei Grafikkarten mit 16 Lanes sind für diese Anwendung viel zu aufwendig, weil sie mindestens so viele Speicherkanäle in Form von Flash-Bausteinen erfordern würden. Für dauerhafte Leistung müssten deren Zugriffe auch sinnvoll verschachtelt werden.Der Google Assistant ist momentan in den Sprachen Deutsch und Englisch verfügbar, wobei es Unterschiede zwischen den beiden Sprachversionen gibt: Die englische kann in unseren Tests mehr. Das betrifft sowohl den Umfang der Aufgaben, die der Assistent erledigen kann, als auch die kontextuellen Nachfragen.


So können wir uns beispielsweise vom englischen Assistenten gezielt Fotos anzeigen lassen, die wir zu einer bestimmten Zeit an bestimmten Orten gemacht haben, ebenso Fotos von bestimmten Motiven. Das setzt voraus, dass Nutzer ihre Fotos über Google Fotos synchronisieren; die Bilder werden dann von einem Deep-Learning-Algorithmus analysiert und automatisch kategorisiert.Die Synchronisation von Bildern und Videos mit Googles eigenem Fotodienst erfolgt beim Pixel XL übrigens in unveränderter Originalgröße. Generell ist es über die Google-Fotos-App auch auf anderen Smartphones möglich, seine Fotos ohne Anrechnung auf das Google-Drive-Speichervolumen synchronisieren zu lassen: Ist die Auflösung unter 16 Megapixel, verkleinert Google die Fotos automatisch, verspricht aber immer noch eine hohe Qualität. Mit dem Pixel XL aufgenommene Bilder werden ohne Verkleinerung oder Optimierung gespeichert, ohne dass sich dies auf das Speichervolumen auswirkt.



Das Pixel XL ist ein sehr gut verarbeitetes, leistungsfähiges Smartphone mit einem tollen Display, einer guten Kamera und flüssig laufendem Betriebssystem. Es erscheint direkt mit der neuen Android-Version 7.1 und Googles neuem Sprachassistenten.Der Google Assistant hat uns im Test von den Grundzügen her gut gefallen, auch wenn er eigenartigerweise noch nicht so viel kann wie sein textbasiertes Allo-Pendant. Auch bleibt die deutschsprachige Version von den Funktionen her hinter der englischen zurück. Ein Kaufgrund ist er für uns nicht.Am Ende fehlt uns beim Pixel XL das entscheidende Argument, das den hohen Preis rechtfertigt. Sicher, die Kamera ist gut - aber nicht um Welten besser als die des Nexus 6P oder des Samsung Galaxy S7. Auch das Display ist sehr gut, jedoch gibt es auch hier günstigere Konkurrenzgeräte mit guten Bildschirmen - etwa wieder das Galaxy S7. 900 Euro für ein 5,5-Zoll-Gerät mit 32 GByte Speicher, ohne Speicherkartensteckplatz und "nur" Hardware im Topbereich ohne besonderes Extra halten wir schlicht für den Konsumenten nicht vernünftig erklärbar.


Nehmen wir das iPhone 7 Plus als Konkurrenzgerät mit 5,5 Zoll großem Display zum Vergleich: Käufer erhalten hier für das gleiche Geld Hardware-Extras wie eine Dual-Kamera, einen 3D-Touch-Bildschirm und die Taptic Engine. Die Frage ist weniger, ob manche Käufer diese Funktionen wirklich brauchen: Für uns entscheidend ist, dass es sie gibt, für den gleichen Preis wie beim Pixel XL. Letzteres ist durchweg mit Standardhardware gebaut, wenngleich auch mit sehr guter - diese bekommen aber Käufer des weitaus günstigeren Galaxy S7 Edge auch.Googles aktuelle Konkurrenz ist schlicht zu gut und - gemessen am Preis des Pixel XL - zu günstig. Als attraktivste Hauptkonkurrenten sehen wir das bereits erwähnte Galaxy S7 Edge von Samsung oder auch das HTC 10, das nur noch unter 550 Euro kostet. Google hat die Nexus-Serie abgeschafft, um Platz für eine eigene Smartphone-Serie zu schaffen. Leider mangelt es an echten Innovationen - etwa einer Projekt-Tango-Kamera. So ist das Pixel XL ein sehr gutes, aber auch aus der Konkurrenz nicht so weit herausragendes Smartphone, wie man es beim verlangten Preis erwarten würde.


Sony bringt seinen persönlichen Assistenten in Kopfhörerform - Xperia Ear - in Deutschland auf den Markt. Der Bluetooth-Stöpsel soll Nutzern unter anderem Social-Media-Nachrichten und E-Mails vorlesen, Routen berechnen und bei der Organisation des Alltags helfen.
Mit dem Xperia Ear bringt Sony einen digitalen Assistenten in den Handel, der wie ein Bluetooth-Headset in einem Ohr getragen wird. Der Assistent soll dem Träger bei seinen alltäglichen Aufgaben helfen und reagiert dabei auf Sprachbefehle sowie Kopfbewegungen.
Xperia Ear wird per Bluetooth mit einem Smartphone verbunden, über eine spezielle App kann sich der Nutzer aussuchen, welche Art von Information der Assistent ihm zur Verfügung stellt, wenn er den Stecker morgens das erste Mal ins Ohr steckt. Der Assistent kann unter anderem auf Abruf Informationen zum Wetter geben, zum aktuellen Terminplan oder den aktuellen Nachrichten.



E-Mails und Text-Nachrichten lassen sich mit dem Xperia Ear ebenso verschicken, indem der Nutzer den Text einfach diktiert. Eingehende Nachrichten werden vorgelesen, um sie mit der Stimme zu beantworten, muss der Träger einfach nicken. Auch Facebook-Nachrichten soll Xperia Ear vorlesen können.Xperia Ear ist etwas kleiner als ein herkömmliches Bluetooth-Headset und nach IPX2 vor Spritzwasser geschützt. Das Ohrstück ist aus Silikon und soll auch einen ganzen Tag lang angenehm zu tragen sein. Der Akku hat eine Nennladung von 65 mAh und soll Sony zufolge einen Tag lang durchhalten - dies dann aber nur in Verbindung mit dem drahtlosen Lade-Case, das einen zusätzlichen 300-mAh-Akku eingebaut hat.


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Zusammen mit diesem soll die Sprechzeit 16 Stunden betragen - ohne die Ladeschale lediglich vier Stunden. Diese Zeit deckt sich mit den Erfahrungswerten bisheriger komplett kabelloser Bluetooth-Ohrstecker.Die Fluglinie Virgin America versteigert für einen guten Zweck Turnschuhe mit WLAN-Hotspot und Display. Die Funktionen zeigen, was den Nutzer in der ersten Klasse der Airline erwartet.

Die sogenannten First Class Shoes werden von der Airline Virgin America als Werbeaktion auf Ebay versteigert. Die Sneakers aus weißem, italienischen Leder sind mit einem WLAN-Hotspot und einem Akku ausgerüstet und verfügen über ein Farbdisplay an der Schuhlasche.


Der Verschluss ist ein Gurtschloss, ähnlich den Gurten in einem Passagierflugzeug. Ein Akku mit USB-Anschluss ermöglicht das Aufladen eines angeschlossenen Smartphones. Mit den Schuhen will Virgin Atlantic zeigen, was den Nutzer in der ersten Klasse der Fluggesellschaft erwartet: Ledersitze, WLAN, ein USB-Anschluss und ein Display für Filme.
Die Schuhe wurden zusammen mit der Werbeagentur Eleven Inc. entwickelt und sollen bei einer Wohltätigkeitsauktion versteigert werden. Der Erlös soll dem Projekt Soles 4 Souls zugutekommen, das armen Menschen weltweit Schuhe zur Verfügung stellt.
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Die First Class Shoes sind hingegen nicht für Arme gedacht. Bei Ebay liegt ihr Preis mittlerweile bei mehr als 8.000 US-Dollar. Dafür hat Virgin America auch nur ein einziges Exemplar anfertigen lassen. Die selbstschnürenden Schuhe von Marty McFly aus Zurück in die Zukunft II gibt es öfter.


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Les échographies

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Cette prison est l'une des plus modernes de Belgique. Elle compte majoritairement des chambres individuelles avec douche, une exception dans le paysage pénitentiaire du pays et de ses voisins européens. Ici, pas de trousseaux de clefs qui cliquettent, les gardiens utilisent un badge pour ouvrir les nombreuses portes que contient le bâtiment.

UN ORDINATEUR FIXÉ AU MUR DE CHAQUE CELLULE

Le gouvernement a voulu faire de Beveren un exemple de la prison numérique du futur. Dans chaque chambre de 12 mètres carrés, un ordinateur est fixé au-dessus du bureau et de la chaise au dossier orange qui lui fait face. Les détenus ont chacun une clef USB personnelle, qu'ils peuvent brancher dans la petite unité centrale de la machine.

Avec leurs identifiants, ils accèdent à leur espace sur Prison cloud. Depuis février 2014, cette plate-forme propose un ensemble de services numériques aux pensionnaires de deux prisons belges, celle de Beveren et celle de Leuze-en-Hainaut, à côté de la frontière française. Prison cloud, développé par la société locale e-BO entreprises, devrait être déployée par la suite dans les autres établissements pénitentiaires du pays.

Une fois les contenus créés, encore faut-il les distribuer. De la même façon que YouTube (Google) s’est imposée comme la plateforme vidéo par excellence sur Internet, de nombreux acteurs cherchent à conquérir le marché de la réalité virtuelle. A commencer par YouTube lui-même. Eternel rival de Google, Facebook a fortement développé sa capacité d’hébergement vidéo, en apportant un soin tout particulier aux vidéos à 360°. D'autres services plus confidentiels comme VRideo, LittlStar ou WearVR proposent chacun une large sélection de vidéos. Parmi les spécialistes, on compte aussi Jaunt, Within, WeVR ou NextVR, qui distribuent leur propre contenu et parfois celui des autres. Le titans de la VOD, comme Netflix ou Hulu, sont encore pour le moment dans une phase d'observation.

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La dernière étape est la plus évidente : la consommation du contenu à l’aide d’un casque de réalité virtuelle ou, à défaut, d'un smartphone équipé d'un accessoire. L’offre la moins qualitative mais la plus abordable est le concept Google Cardboard (smartphone + réceptacle en carton), qui s’est écoulé à plus de 5 millions d’exemplaires. Vient ensuite le Samsung Gear VR, la référence actuelle grâce à son rapport qualité/prix, que Google compte détrôner avec sa nouvelle plateforme Daydream. Enfin viennent les casques premium, l’Oculus Rift et le HTC Vive, qui offrent la meilleure expérience car ils sont connectés à un ordinateur, ainsi que le PlayStation VR de Sony, qui s’appuie de son côté sur la console PlayStation 4.

L'intelligence artificielle fait peur à de nombreux patrons américains, comme le fondateur de Microsoft Bill Gates, mais aussi Elon Musk, le dirigeant de Tesla. Pourtant, comme le souligne Amor Bekrar, président de la société de conseil et d'analyse en solutions logicielles IFS France, cette technologie représente des opportunités immenses pour les entreprises.

A quoi ressemblera une usine, demain ?, est le titre d’un grand dossier de l’Usine Nouvelle. Il ne s’agit plus de parler d’ Usine du futur mais bien d’Usine de demain. Réalité augmentée, impression 3D, robotique, objets connectés, intelligence artificielle sont autant de technologies qui nous rapprochent, chaque jour un peu plus, du futur tel qu’on pouvait l’imaginer dans les films de science-fiction d’il y a une dizaine ou une vingtaine d’années. L’intelligence artificielle est, plus particulièrement, celle qui fascine et affole.



Un récent sondage, réalisé à l’initiative du site d’informations technologiques Clubic et auquel 4 753 internautes ont répondu, a mis en exergue que l’intelligence artificielle est perçue comme un programme autonome, capable d’apprendre et de reproduire le fonctionnement du cerveau humain.
L’un des exemples les plus concrets d’application de l’intelligence artificielle dans notre quotidien est très certainement l’assistant personnel, que l’on retrouve dans les smartphones et tablettes.

Mais il existe des formes d’intelligence artificielle encore plus poussées. On parle ici du protocole de Riedl, du nom d’un professeur américain qui a établi qu’un ordinateur serait réellement intelligent le jour où il pourrait créer une œuvre artistique considérée comme faisant indéniablement appel à l’intelligence humaine. Or, de plus en plus d’exemples et d'expériences récents semblent effectivement valider le fait qu’un ordinateur est désormais capable de créativité. Et donc capable d’intelligence, au sens le plus humain du terme.


Quel est le dénominateur commun entre le chef Watson d’IBM, qui créé des recettes de cuisine originales, et l’ordinateur de la Queen Mary university, qui conçoit des tours de magie inédits ?
La nécessité de traiter un très grand nombre de données, condition incontournable de l’auto-apprentissage, qui est lui-même le préalable indispensable à la créativité. Et ce n’est pas un hasard si les progrès récents accomplis par l’intelligence artificielle sont concomitants de l’avènement du big data.

Imaginons cette créativité dans l’entreprise : elle apporterait une vraie valeur ajoutée dans l’aide à la prise de décision, ce qui sera fortement bénéfique pour les industries. Technologiquement, cela est déjà possible grâce à des technologies existantes et maîtrisées liées au big data et à l’analyse prédictive. Du point de vue des métiers et des usages, elle se matérialiserait par une assistance intelligente ultra-personnalisée pour les collaborateurs.



Il s’agit là de l’étape suivante au déploiement d’une stratégie d’Internet-of-Things et de l’évolution des postes de travail. En effet, associée à un objet connecté, l’intelligence artificielle peut décupler les performances des collaborateurs en leur apportant une assistance et une complémentarité sur des technicités, processus, réglementations ou encore sur le choix de produits grâce à la masse de données de l’entreprise et les moyens technologiques à sa disposition.
Tous les métiers de l’entreprise peuvent ainsi être concernés par cette technologie. Elle peut se concrétiser par des fenêtres d’écrans apparaissant de manière suggestive pour gérer la prise de rendez-vous ou consister en une fonction automatique de saisie des comptes rendus exprimés vocalement par les techniciens lors d’intervention. Il peut, de plus, s’agir de vérifier les incoterms avant l’envoi d’un chargement à l’étranger ; traduire automatiquement des documents d’une langue à une autre ; s’assurer des bonnes conditions de stockage d’un lot dans un entrepôt, etc.PC Portable Batterie | Batterie pour ordinateur portable et adaptateur boutique - www.fr-batterie-portable.com


A chaque nouveau cycle d’innovation, il existe une part de craintes et de doutes. Il est normal que l’intelligence artificielle provoque certaines peurs. Mais si nous nous concentrons sur demain et non dans un futur assez lointain, ces peurs n’ont pas vocation à être fondées. A court terme, l’intelligence artificielle, utilisée et déployée comme un support aux collaborateurs permettra aux entreprises d’être plus performantes et plus innovantes. Elle représente un réel progrès technologique si elle est associée à une stratégie de gestion des big data et d’analyse prédictive, stratégie déjà mise en place dans de nombreuses entreprises ayant entamé leur transformation digitale.

Aucun d’entre eux n’apparaîtra à la tribune de la COP21 et ne prendra de décisions pour l’avenir de la planète. Mais rien ne peut se faire sans eux… Des centaines de chercheurs et d’ingénieurs travaillent à travers le monde pour modéliser l’évolution du climat. Autrement dit, mettre en équations tous les phénomènes liés au climat qui règne sur le globe terrestre. Le but est de prévoir, après de longs calculs avec les ordinateurs les plus puissants au monde, l’évolution probable des températures et des précipitations sur 20 ans, 50 ans, un siècle…


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Les prisonniers n'ont ainsi plus besoin de demander une copie de leur dossier judicaire ni de se déplacer jusqu'au tribunal pour le consulter : il leur est accessible en ligne, gratuitement. Ils peuvent également consulter des cours en ligne, entièrement en format texte. Aucune vidéo ne vient rendre leur apprentissage plus ludique pour le moment. Moyennant finance, ils peuvent passer des appels vidéo via Prison cloud, comme sur Skype. L'administration pénitentiaire surveille la liste des numéros contactés et la durée des communication, pour éviter les dérapages. Mais les écoutes ne sont pas autorisées, sauf sur décision du juge.

S'ils en ont les moyens, les pensionnaires ont accès à une vidéothèque de quelques 200 films régulièrement renouvelée (3 euros par film). L'administration veille à ce que les films proposés ne contiennent que de rares scènes de violence.


Les détenus peuvent consulter quelques pages Internet, sélectionnées, pour les aider à préparer leur réinsertion. Une vingtaine de sites étaient disponibles au moment du lancement du service, avec un accès aux boites mails bloqué pour les empêcher de communiquer avec l'extérieur sans contrôle des autorités.

Pourtant, en septembre 2014, des journalistes du quotidien belge Nieuwsblad ont reçu un message venant de la prison : "Chers journalistes, depuis des mois, nous pouvons envoyer des e-mails à cœur joie depuis notre cellule. De nombreux détenus poursuivent leurs activités criminelles par ce biais." La fiabilité du système en lui-même n'est pas en cause, s'était justifiée à l'époque l'administration pénitentiaire. Les détenus ont profité d'une fonction du site du VDAB (le service flamand pour l’emploi et la formation professionnelle), qui permet d'envoyer des mails.


En attendant d'avoir trouvé une solution au problème, et de vérifier qu'il n'y ait pas d'autre failles, l'administration pénitentiaire a bloqué l'accès à tous les sites, sauf un : celui de la bibliothèque, qui permet aux détenus de réserver des livres qui leur sont ensuite apportés en dans leur cellule.

Au centre de la prison, une tour de contrôle ressemblant à s'y méprendre avec celle d'un aéroport permet de superviser les trois ailes du bâtiment. Les images captées par les caméras de surveillance qui en parsèment les couloirs, se découpent sur des dizaines d'écrans. Les opérateurs de cet espace de surveillance ont aussi accès, sur leurs ordinateurs, au nouveau logiciel Sidis suite, lancé le 26 janvier par la Direction générale des établissements pénitentiaires belge (SPF justice).


DES ÉCONOMIES SUBSTANTIELLES

Ce programme informatique développé par un consortium de trois entreprises, les deux français Bull et Business & Decision, ainsi que le belge Real Dolmen, a demandé deux ans de travail. Il centralise toutes les données concernant chaque détenu : date d'entrée et de sortie de prison, liste des effets personnels, évaluation des divers risques que présente le profil (réalisée grâce à l'analyse des data sur l'ensemble des prisonniers belges)...

Tous les acteurs de la chaîne, des établissements pénitentiaires aux tribunaux en passant par les services de police, ont accès à ce profil numérique. "Cela va leur permettre de communiquer plus rapidement, de commettre moins d'erreurs, et de réaliser de substantielles économies", souligne Hans Meurisse, qui dirige le SPF justice depuis 2006. Ce travail de centralisation et de numérisation était nécessaire pour faciliter la collaboration entre les différentes entités locales. Les éditeurs espèrent que leur solution unifiera un jour les services de justice de différents pays.



ENQUÊTE L'industrie du jeu vidéo a répondu "présente" à l'appel de la réalité virtuelle, mais elle n'est pas seule... et n'en sera pas forcément la catégorie reine. Qu'il s'agisse de start-up ou de grands studios, les milieux du cinéma, du sport, de la télévision ou du journalisme s'y mettent aussi à toute vitesse. Car ce sont les contenus grand public qui feront le succès de ce nouveau marché pour lequel beaucoup de choses – de la caméra au visionnage en passant par la post-production et la distribution – doivent être réapprises ou réinventées. L’industrie du douzième art est née.

La réalité virtuelle prend son essor en 2016. Les technologies de visualisation – qui passent par des casques (ou "head-mounted display") sont enfin au point et arrivent sur le marché. Mais ce sont les contenus qui feront le succès ou l'échec de cet eldorado naissant. L'usage fait le succès et pas la technologie en elle-même, comme peuvent en attester les fabricants de téléviseurs à affichage 3D. Le marché de la réalité virtuelle est estimé à 30 milliards d'euros en 2020 par le cabinet spécialisé Digi-Capital. Le cabinet Tractica, lui, prévoit que 200 millions de casques de réalité virtuelle seront vendus d’ici 2020, et table sur une progression explosive du marché, qui passerait de seulement 108,8 millions de dollars en 2014 à 21,8 milliards en 2020.



Et contrairement aux idées reçues, les jeux vidéo ne sont pas nécessairement le contenu principal utilisé par les early adopters de casques. "Sept des dix applications les plus utilisées sur le Gear VR sont des vidéos, et chaque jour près de 80% des utilisateurs regardent des vidéos", avait commenté l'entreprise Oculus en début d'année. Ce besoin en contenus représente une formidable opportunité qui n'échappe à personne, des plus grands studios hollywoodiens aux plus petites start-up en passant par les plateformes de distribution de contenu et les fabricants de caméras.



Car le marché des "expériences" en réalité virtuelle reste à conquérir, et attire autant les acteurs historiques du divertissement que les start-up, bien déterminées à se faire leur place au soleil. "Il ne faut pas le voir comme une extension du cinéma, tout comme ce n'est pas une excroissance des jeux vidéo. C'est un média à part entière, dont le langage et les codes restent à trouver", expliquait récemment Chris Milk, fondateur de Within (anciennement Vrse) lors d'une interview à Charlie Rose. Chronique de la chaîne de valeur d'un marché qui reste à prendre... mais plus pour longtemps.




LES CAMÉRAS

La production de films pour la réalité virtuelle se différencie dès la capture initiale de l'image, rendue particulièrement complexe par le besoin de capturer une image stéréoscopique (présentant des vues séparées pour l'œil gauche et l'œil droit) et à 360°. Nombreuses sont les entreprises à tenter de mettre au point la caméra de référence pour les professionnels : Nokia, Sphericam, Jaunt, Facebook, Google... Malgré tout, à l'heure actuelle, une majorité de créateurs utilisent encore des assemblages de GoPro bricolés. Le roi des caméras d'action s'intéresse d'ailleurs lui aussi au marché, dans un segment plus "prosumer", tandis que Ricoh, Samsung, LG, Lenovo ou Giroptic cherchent à conquérir le cœur du grand public.

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LES CONTENUS

Pour la réalité virtuelle pour comme tous les médias, la vraie création de valeur est dans la production de contenus. Et si la masse de contenus VR disponibles est encore limitée, elle ne cesse de croître... à un rythme qui s'accélère. Hollywood semble notamment avoir été piqué, et des acteurs commencent déjà à émerger : Within (ex-Vrse), Felix & Paul, VRC, WeVR, Jaunt... Ils sont financés par ou travaillent avec de grands noms comme Disney, Universal Pictures, Sony Pictures ou encore Fox.

Mais ils ne représentent qu'un pan de la production. A côté d'eux émergent des spécialistes de la retransmission en direct comme NextVR ou Immersive Media, des groupes de presse comme CNN, le New York Times ou le Huffington Post, et des productions issues du milieu télévisuel, financée par la BBC, mais aussi Arte, France Télévisions ou Canal+.



De par la complexité de sa capture, la vidéo destinée à la réalité virtuelle nécessite une post-production plus lourde que celle de la vidéo traditionnelle, qui implique à la fois de synchroniser et de "coudre" les vidéos capturées par de multiples caméras, d'envoyer un flux vidéo distinct dans chaque œil pour garantir "l'effet 3D", mais aussi de replacer correctement le son dans l'espace. Les pure-players comme VideoStitch ou OwlReality doivent faire face à la concurrence d'acteurs comme GoPro (qui a racheté les français Kolor et Stupeflix) et de fabricants qui cherchent au maximum à intégrer ces traitements dans leurs appareils. Côté effets spéciaux, les professionnels comme Framestore font face aux velléités de spécialistes de la 3D comme Unity ou Otoy.


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Les échographies

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Vaio, tot begin 2014 een onderdeel van Sony, zal het toestel in Japan aan de man gaan brengen. Vanaf 20 maart komt het toestel beschikbaar via de provider B-mobile, terwijl de Vaio Phone los 51.000 yen, omgerekend circa 398 euro, gaat kosten.Er gaan geruchten dat Vaio het toestel mogelijk ook in Europa op de markt wil brengen, maar details hierover heeft het Japanse bedrijf nog niet gegeven. De prijs van het midrange-toestel is echter stevig te noemen; Blog of Mobile stelt dat bijvoorbeeld de Eluga U2-smartphone van Panasonic dezelfde specificaties heeft maar slechts een fractie kost ten opzichte van de prijs van de Vaio Phone.Toshiba heeft een nieuwe Portégé-ultraportable uitgebracht en deze volgens Intels ultrabook-specificatie gebouwd. Het 13-model weegt minder dan 1,13 kilogram en is 15,9mm dik. Het model heeft tevens een backlit keyboard.


Notebookfabrikanten lijken in een race verwikkeld te zijn om zo dun en licht mogelijke laptops uit te brengen, daarbij geholpen door Intel, die met zijn ultrabook-platform aanzet om krachtige ultraportables te maken. De Portégé Z830 heeft een aluminium-behuizing en is met zijn dikte van 15,9mm niet de dunste van de huidige ultrabooks, maar met zijn gewicht van minder dan 1,13 kilo wel de lichtste van de 13-modellen.Het scherm van de Portégé Z830 heeft een resolutie van 1366x768 en Toshiba voorziet de modellen van zuinige Sandy Bridge-processors, waaronder Core i7's. De ssd heeft standaard een capaciteit van 128GB en het model wordt van maximaal 6GB ddr3-geheugen voorzien.Een van de eigenschappen die de laptop moet onderscheiden van de concurrentie is het toetsenbord. Dat is namelijk van onderen verlicht met leds en kan bovendien in enige mate vloeistof verdragen, zodat morsen van koffie geen problemen moet opleveren. De laptop heeft een usb 2.0- en 3.0-poort, naast hdmi en een sd-kaartsleuf, terwijl Toshiba zelfs nog ruimte voor een vga-poort heeft gevonden. De Portégé Z830 komt in november uit, maar of dat ook voor de Nederlandse markt geldt is nog maar de vraag. Afgezien van het feit dat het goedkoopste model minder dan 1000 dollar gaat kosten, is over de prijs evenmin iets bekend.


De markt voor pc's blijft kwakkelen. In het afgelopen kwartaal werden circa 80 miljoen pc's verkocht, circa 8 procent minder dan een jaar geleden, aldus analistenbureaus Gartner en IDC. Het is het zesde kwartaal op rij dat de pc-verkopen dalen, hoewel de daling minder hard gaat.In het afgelopen kwartaal werden volgens Gartner 80,3 miljoen laptops en desktops verkocht; het concurrerende analistenbureau IDC houdt het op 81,6 miljoen. Dat betekent een daling van 8,6 procent volgens Gartner en een daling van 7,6 procent volgens IDC. De marktvorsers zijn het er over eens dat het het zesde kwartaal op rij is dat de verkopen van laptops en desktops dalen, waarmee de verkopen op het laagste punt sinds 2008 zijn. De daling gaat wel minder hard: de afgelopen kwartalen daalden de verkopen soms met meer dan 10 procent. In het eerste kwartaal van dit jaar was dit bijvoorbeeld 14 procent. De daling zou worden veroorzaakt doordat steeds meer mensen kiezen voor een tablet in plaats van voor een nieuwe pc.



In Europa, het Midden-Oosten en Afrika - regio's die door de marktvorsers op één hoop worden gegooid - werden 22,4 miljoen laptops en desktops verkocht volgens Gartner, een daling van 13,7 procent. Ook in West-Europa namen de verkopen af, hoewel het bureau geen cijfers noemt. In de Verenigde Staten lijkt het juist weer beter te gaan: volgens Gartner namen de verkopen daar met 3,5 procent toe, hoewel IDC het nog op een daling van 0,2 procent houdt.Volgens beide schattingen is Lenovo nog steeds de grootste pc-verkoper, met circa 14 miljoen verkochte exemplaren, gevolgd door HP, met tussen de 13,7 en 14 miljoen verkochte pc's. Dell verkocht tussen de 9,3 en 9,5 miljoen pc's. HP, Dell en Lenovo zijn volgens beide bureaus de enige pc-makers die hun verkopen zagen stijgen. De verkopen van Acer zouden tussen de 22,6 en 34,5 procent zijn gedaald; de verkopen van Asus zouden met tussen de 22,5 en 34,1 procent zijn afgenomen. In het derde kwartaal zou Asus al bijna net zoveel tablets hebben afgezet als laptops.


Alle huidige netbookmakers gaan modellen met de komende Cedar Trail-Atoms uitbrengen. De helft van hen zal bovendien netbooks met touchscreens op de markt brengen, zo heeft Intel laten weten tijdens het Intel Developer Forum 2011.Tablets hebben in 2011 veel marktaandeel van het netbooksegment afgesnoept en daarom gaan veel fabrikanten ertoe over een kruising tussen een netbook en een tablet uit te brengen, zodra de nieuwe Atom-generatie met platformnaam Cedar Trail verschijnt. Het zou om ongeveer de helft van alle netbookfabrikanten gaan, zo liet een Intel-medewerker met kennis van Intels Atom-plannen aan Tweakers.net weten.Intel heeft een referentienetbook met de nieuwe Atom die ook van een roteerbaar touchscreen is voorzien. Cedar Trail moet vooral leiden tot zuinigere systemen, waardoor fabrikanten ook dunnere modellen kunnen maken. Naast de referentienetbook, met codenaam Keeley Lake, toonde Intel zijn nieuwe Classmate PC, die van een Atom Cedar Trail N2600 voorzien is. Van andere fabrikanten, behalve van het onbekende merk Novero, waren geen Cedar Trail-netbooks aanwezig op de IDF.



Lenovo werkt mogelijk aan een Sony Vaio P-kloon, getuige uitgelekte foto's van een prototype van de langwerpige ultraportable. De foto's zouden afkomstig zijn van de showroom in het hoofdkwartier van Lenovo te China.Het toetsenbord van het prototype van de ranke ultraportable beslaat de gehele breedte met redelijk grote toetsen, terwijl rechtsboven een trackpoint gesitueerd is. Het scherm is via een brede dubbelscharnier verbonden aan het toetsenbordgedeelte. Rechts van het scherm lijkt een smalle strook te zijn ingeruimd voor vijf aanraakgevoelige toetsen. Het apparaat lijkt verder voorzien te zijn van een webcam.Lenovo heeft voor zijn ultraportable een andere styling gekozen dan Sony bij de Vaio P deed. In plaats van glanzend plastic als afwerking, is het prototype van Lenovo's ultraportable volgens de foto's op de Chinese Engadget-site bekleed met bruin leer en zijn de randen afgewerkt met metalen stroken. De leerbekleding doet denken aan de Thinkpad Reserve Edition-notebook uit 2007. Niet bekend is of het ultraportable-model op het hoofdkwartier van Lenovo een werkend apparaat betreft, en wat er precies in het binnenwerk schuilt. Ook is onduidelijk of deze ook echt in productie zal worden genomen.


MSI heeft in China een tweetal laptops getoond die door hun slanke design veel weg hebben van de MacBook Air. Welke chipsets en processors in de twee notebooks uit de X-Slim-serie zijn geplaatst, is echter onbekend.De MSI X340 en X600 hebben lcd-displays van respectievelijk 13,4 en 15,6, zo meldt Gizmodo China. De X340 is een variant op de 1,98cm dikke X320 die door MSI begin januari op de CES werd gepresenteerd, maar welke chipsets en cpu's in de twee notebooks worden gebruikt, is nog niet bekendgemaakt. Ook de prijzen zijn nog onbekend, maar deze zouden volgens Gizmodo tussen de 700 en 1000 dollar liggen.Volgens geruchten zou MSI geen Atom-processor met bijbehorende chipset voor de twee notebooks hebben gebruikt, maar voor een krachtiger Pentium-processor hebben gekozen. Ook een keuze voor Nvidia's Ion-platform wordt echter niet uitgesloten. Ion biedt wel ondersteuning voor Atom-processors en zou dankzij een geïntegreerde 9400M-gpu krachtig genoeg zijn om hd-materiaal af te kunnen spelen. Naar verwachting zal het Nvidia-platform in het tweede kwartaal van dit jaar gelanceerd worden. Omdat beide laptops over een hdmi-poort beschikken, is dat laatste scenario zeker niet onmogelijk.


Dell heeft op de IFA in Berlijn een dunne 14-notebook uit zijn luxe XPS-serie getoond. De Amerikaanse computerfabrikant lijkt het design van de XPS 15z in grote lijnen te volgen, maar uit de eerste foto's zijn toch enkele verschillen op te maken.Dells nieuwe XPS 14z is nog niet officieel aangekondigd maar de fabrikant gaf een glimp van het model op de IFA-beurs, die momenteel in Berlijn plaatsvindt. Net als de XPS 15z heeft het model een behuizing van aluminium en een slotloading optische drive. Uit foto's die Engadget bij het kortstondig tonen van de laptop nam, blijkt echter dat Dell de interfaces grotendeels naar de achterkant verhuisd heeft. Zo zitten de mini-displayport, twee usb-poorten, hdmi en de ethernetinterface aan de achterzijde.


Rechts zitten de audio-uit- en microfoon-ingang, naast de kaartlezer. In tegenstelling tot bij het 15z-model lijken de statusleds voor de accuduur bij het 14-model naar links verhuisd te zijn. Met welke processor en gpu Dell de 14z uit gaat rusten is nog niet bekend, en de prijzen zijn dat evenmin. Wel belooft Dell dat de laptop nog dit jaar op de markt gaan komen.Sony heeft een nieuwe Vaio-laptop uitgebracht. De Vaio S heeft een scherm van 15,5 inch met een resolutie van 1920x1080. De behuizing is van magnesium en aluminium, het model is 24,5mm dik en het gewicht is 2 kilogram.Sony gaat de nieuwe Vaio S met 15,5-scherm leveren met Sandy Bridge-processors, 6GB geheugen en harde schijven van 750GB, die nog op 5400rpm roteren. Er komt echter ook de mogelijkheid een ssd in te laten bouwen en de notebook zou dan QuickBoot voor snelle opstarttijden ondersteunen. Ook 3g komt als optie voor een beperkt aantal modellen beschikbaar.


De gpu is de Radeon HD 6630M, die over 1GB videogeheugen kan beschikken. De accuduur zou bij het draaien van MobileMark 2007 op 6,5 uur liggen, claimt Sony, maar in combinatie met een additionele platte accu die onder de Vaio S bevestigd kan worden, zou de duur oplopen tot 13 uur.Standaard ondersteunt de notebook geen 3d-weergave maar Sony brengt een accessoire uit die 3d-ondersteuning toevoegd, zonder dat een bril nodig is voor de 3d-ervaring. Het extra paneel moet aan het scherm bevestigd worden en komt alleen voor de Vaio S-versies met blu-raydrive beschikbaar. Sony gebruikt facetrackingtechnologie in combinatie met de webcam om het 3d-beeld aan de positie van de ogen van de gebruiker aan te passen. In oktober komt de laptop beschikbaar maar prijzen van de laptop en het additionele 3d-paneel werden nog niet vrijgegegeven.


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Si le mot Steam revient constamment dans les produits de l'entreprise, c'est car son modèle économique repose presque exclusivement sur les revenus générés par sa boutique en ligne. Ainsi, toutes les innovations qu'elle développe servent en premier lieu à garantir la pérennité de celle-ci en s'assurant qu'elle reste pertinente. Une stratégie qui lui permet d'étendre son empire de manière très agressive, comme l'a encore montré l'annonce le 4 mars que son nouveau moteur de jeu, Source 2, serait lui aussi disponible gratuitement.
ENTRETIEN CAS D'ÉCOLE Nommé en janvier 2014 directeur digital multi-accès et CRM d’Axa France, Antoine Denoix succède à Amélie Oudéa-Castera et devient ainsi Directeur Digital, Marque et Partenariats. Il revient pour L’Usine Digitale sur ses missions et l’avancement de la transformation numérique chez Axa France.

Antoine Denoix : Il s’agit de répondre à trois enjeux. Le premier, capter de nouveaux clients en ligne et nourrir le réseau d’agents généraux de nouveaux business. Cela passe par du web marketing pour les parcours digitaux, le pilotage de budget marketing et le développement d’une plate-forme de vente à distance en entrant et en sortant.


Le deuxième enjeu est celui du self care, c’est-à-dire qu’un client d’Axa doit pouvoir intervenir sur son contrat à 23 heures à distance en autonomie, via un mobile ou un ordinateur. C’est l’objectif du service Mon Axa, qui donne déjà accès à une cinquantaine de services d’assurance.
Le troisième enjeu est celui de la data, en plaçant le client au centre des préoccupations. Ou comment faire en sorte de mieux connaître nos clients. Et que lui vive une expérience cohérente avec nos agents, quelle que soit son mode d’interaction.
On est à des niveaux de maturité différente sur ces trois enjeux. Concernant les nouveaux business, nous avons un niveau plutôt avancé. Nous captons entre 200 000 et 400 000 lead par an. La distribution digitale pèse déjà 10 % sur la distribution globale.
Sur Mon Axa, on a construit de très bons accès digitaux et les premiers signaux d’usage sont très positifs. Nous avons déjà plusieurs centaines de milliers de clients connectés, qui utilisent le service en moyenne tous les sept ou huit jours pour gérer leur épargne, l’assurance santé, déclarer un sinistre… Notre but, maintenant, est d’élargir la base de clients connectés. Au sujet de la data, c’est en cours.



Vous avez beaucoup communiqué sur le big data, parlé culture de la mesure et investi dans une chaire. Pour quels résultats ?

Pour la data, nous sommes à la hauteur de nos ambitions, avec des preuves concrètes sur le client. On a embauché toutes les compétences dont nous avons besoin. Et nous avons mis en place une passerelle DMP pour faire converger notre connaissance du client dans le monde réel et le monde digital. De plus, le régulateur nous incite à connaître nos clients avec plus de précisions et à disposer de données à jour. On a pu réunir ces informations et les enrichir. Mais la data doit être aussi mise au service d’une meilleure appréciation des besoins des clients. Nous avons lancé un pilote pour enrichir notre connaissance de l’appétence d’un client pour les produits.



Êtes-vous satisfait de l’application Mon AXA ? Avez-vous réussi à simplifier le discours comme vous le souhaitiez ?

On n’a pas simplifié complètement. Le voyage est long. Mais on progresse à petits pas. On a par exemple lancé un nouveau parcours auto, dans lequel, au lieu de poser des questions techniques, on construit un échange avec des phrases. On a lancé le test A/B de ce parcours il y a un mois sur 5 % du trafic, avec de très bons retours.



Vous avez un partenariat avec Blablacar depuis un an. Travaillez-vous avec d’autres acteurs de l’économie collaborative ?

Le partenariat avec Blablacar est géré au niveau du groupe. Nous avons aussi un partenariat avec OuiCar et disposons d’une équipe pour travailler avec les start-up.

On s’occupe de nos clients mais aussi de nos collaborateurs, des agents notamment. Très concrètement, nous avons engagé une vraie transformation des agences et de leur métier. On en a embarqué 600 sur les réseaux sociaux. Et on va tous les équiper d’ipadPro, avec des logiciels de qualité, d’ici à la fin de l’année. Nous avons aussi mis à jour, en 2014, le guide du bon sens numérique, que nous avions publié en 2011. Le but, bien parler sur les réseaux sociaux.



Nous avons également un programme de reverse mentoring : 700 personnes mentorées par 150 jeunes de 25 à 30 ans. Il y a aussi eu deux hackathons, organisés pour repenser nos métiers. Enfin, nous avons lancé une petite force de frappe interne, l’Accélérateur, pour prototyper les idées des collaborateurs et les tester, en deux semaines.
Le plus complexe, c’est la vélocité. C’est-à-dire, comment fabrique-t-on du digital, une appli, un site web, rapidement, à faible coût pour pouvoir tester. Pour y arriver, il faut travailler de manière agile avec la DSI. Nous avons donc mis en place un mode projet, avec de petites équipes qui s’autogèrent, sans poids hiérarchique, sur une durée et avec une enveloppe budgétaire définies. On l’a déjà mis en place une petite dizaine de fois depuis deux ans.


Durant ma scolarité au début des années 2000 à l’Institut Télécoms, je me suis demandé comment participer à la préservation de l’environnement. Face à la quantité d’équipements électroniques usagés non réutilisés, j’ai décidé d’entreprendre contre le gaspillage et dans le développement de filières industrielles de réemploi. Avec pour objectif de construire des solutions qui donneraient une seconde vie aux équipements usagés.

Acheter un équipement d’occasion plutôt que neuf permet de donner une seconde vie aux appareils usagés, d’agir pour l’environnement, de limiter le gaspillage et de créer de la valeur écologique, sociale et économique.

80% de l’impact sur l’environnement d’un équipement provient des étapes de fabrication. Chaque nouvel équipement fabriqué consomme de grandes quantités de matières premières rares, d’énergie directe et indirecte et de produits chimiques, sans compter la logistique jusqu’à son utilisateur final.



L’expression "sac à dos écologique" renvoie à ces matières premières et ressources nécessaires à la fabrication. Tous nos objets représentent un poids mesurable pour l’environnement. Le téléphone mobile pèse en moyenne 150 grammes, mais son sac à dos écologique se situe entre 10 et 20 kg de ressources.

En comparaison, celui du jean est de 30 kg, d’une alliance en or de 5g est de 2 tonnes, et celui d’une voiture de 1 tonne atteint 70 tonnes. La seule fabrication de la puce d’un téléphone mobile – à peine 2g- nécessite 1,7 kg d’énergie fossile, 1 m3 d’azote, 72 g de produits chimiques et 32 litres d’eau ! (Source : Eco3e).


Et il est encore plus important de prolonger la durée de vie des équipements low cost neufs de plus en plus nombreux, qui ponctionnent de grandes quantités de matières premières qui plus est venues de l’autre bout de la planète. En toute logique, plus les produits électroniques sont utilisés longtemps, mieux la consommation de ressources primaires est amortie. Il faudrait idéalement les conserver en circulation et les utiliser jusqu’à ce que leur réparation ne soit plus possible ni techniquement ni économiquement ou que l’on ne leur trouve plus d’usage.

Suite et fin de la démonstration : le réemploi d’un matériel d’occasion après reconditionnement ou réparation prolonge la durée de vie et limite donc les ponctions de matières premières. CQFD. Cela permet de trouver un nouveau propriétaire pour le bien, pour le même usage.



UNE ACTION ÉCOLOGIQUE ET UN BON PLAN

Le choix d’un produit d’occasion plutôt que neuf est à la fois une action écologique concrète et un bon plan. A condition néanmoins, de passer par un produit reconditionné par des professionnels qui garantissent la qualité du produit et proposent un service équivalent au neuf : garantie, hotline, conseil, suivi…

Ce mode de consommation doit être davantage considéré comme écoresponsable car il permet une réelle réduction des émissions de dioxyde de carbone (CO2). Un ordinateur de 3 ans réutilisé 3 ans de plus, évite le rejet de 109 kg de CO2 dans la nature. A valeurs équivalentes, l’économie de CO2 est de 69 kg pour un ordinateur portable, de 41 kg pour un écran LCD et de 27 kg pour un téléphone portable. La location est évidemment un autre bon exemple de cette économie dite de la fonctionnalité.PC Portable Batterie | Batterie pour ordinateur portable et adaptateur boutique - www.fr-batterie-portable.com


CONFIER LE RÔLE D'AIGUILLEUR À UNE VRAIE FILIÈRE DU RÉEMPLOI

Le réemploi est déjà soutenu par l’Union Européenne. La réduction de la quantité de produits destinés à devenir des déchets est une de ses priorités. Mais un plus fort développement du secteur permettrait de limiter la ponction de matières premières, de préserver l’intégrité des fonctions d’appareils d’occasion mais aussi d’innover. En soutenant le label "Mobile Certifié Reconditionné" qui reconnait la qualité des mobiles d’occasion via un audit indépendant sur plus de 70 critères, des solutions numériques de trocs pour entreprises ou la création de recycleries locales.


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Quel est votre grand projet à venir ?

C’est le lancement de Mon Axa Web sur Axa.fr, en novembre prochain, avec deux innovations majeures : simplification du mode d’identification, le numéro client étant remplacé par un e-mail, et la convergence des services de banque et assurance.

Safran Identity & Security (ex-Morpho) est une filiale de Safran spécialisée dans le développement de solutions et de produits pour la sécurité et l’identité. Un marché en plein essor dans un monde de plus en plus numérique et connecté, avec des recrutements en vue, pour exercer des métiers passionnants. Démonstration avec Frédéric Rohrbach, manager de l’unité Forensic Intégration.

Frédéric Rohrbach : ingénieur en télécoms, j’ai rejoint Safran Identity & Security en 2001 en tant qu’intégrateur. Puis j’ai piloté des projets dans le domaine des systèmes d’investigation criminelle, jusqu’à mon poste actuel de manager de l’équipe « Forensic Intégration » : une soixantaine de collaborateurs en France en charge de l’intégration, du déploiement et de la mise en œuvre de systèmes d’identification criminelle et de sécurité publique.



La sécurité est un domaine en plein essor… Quels sont vos besoins de recrutement en 2016 ?

F. R. : nous envisageons de recruter une vingtaine de personnes aux profils variés : ingénieurs intégrateurs juniors et seniors, chefs de projets à l’international avec au moins 10 ans d’expérience, ou encore architectes systèmes et IT.
F. R. : il faut à la fois être mobile et avoir une appétence pour les missions à l’international, où s’exerce 90 % de notre activité. La maîtrise de l’anglais est indispensable et une seconde langue étrangère, en particulier l’espagnol ou le portugais, est un plus. La capacité à travailler en réseau avec des équipes de différentes directions est fondamentale dans ces métiers.



Et que répondez-vous aux juniors qui par définition manquent d’expérience ?

F. R. : pour nous, les former quand ils sortent de l’école n’est pas un problème ! En revanche, le dynamisme, la curiosité, la rigueur et l’ouverture d’esprit sont les pré-requis d’une bonne intégration.

Selon vous, quel est le meilleur atout de Safran pour attirer et fidéliser ses collaborateurs ?

F. R. : outre les avantages inhérents à un grand groupe comme Safran, c’est bien sûr l’intérêt de la mission. Nos métiers sont passionnants et d’une très grande richesse : biométrie, système d'investigation criminelle, d'identification, de contrôles aux frontières, radars… Nos nombreux domaines d’application permettent de varier les activités et d’évoluer pendant toute sa carrière. En plus de travailler à l’international, chacun est en contact direct avec le client et peut ainsi voir fonctionner sur le terrain des systèmes qu’il a contribué à développer, ce qui est très rare.



La gestion de carrière est-elle programmée ?

F. R. : la formation est une priorité de Safran. Chaque collaborateur bénéficie a minima d’un entretien annuel visant à faire un bilan et à tracer sa trajectoire de carrière à court et moyen terme. Nous avons aussi un comité de carrières mensuel qui réunit les managers.

Biométrie, détection, cartes à puce… On se croirait dans la série Les Experts.

Quelle est votre série télé préférée ?

F. R. : le journal télévisé ! Dans une série comme Les Experts, on a l’impression que tout est facile, instantané, ce n’est pas très réaliste. Dans la vraie vie, bien que nos systèmes soient très performants, la résolution d’une affaire criminelle n’est pas immédiate.

Le constructeur automobile allemand BMW s’adjoint le renfort du fabricant américain de semiconducteurs Intel et du spécialiste israélien de la vision Mobileye pour développer la voiture autonome. Objectif : lancer la production de série en 2021.

Pour accélérer le développement de sa voiture autonome, le constructeur automobile allemand BMW s’adjoint le renfort de deux industriels du numérique : le géant américain des semiconducteurs Intel et le spécialiste israélien de la vision par ordinateur Mobileye.



TEST DE PROTOTYPES D'ICI 2017

Les trois partenaires comptent combiner leurs expertises pour bâtir une plateforme technologique sur laquelle BMW pourra construire des véhicules suffisamment automatisés et sûr pour libérer complètement l’utilisateur des fonctions de conduite et contrôle. Des prototypes seront mis en test d’ici 2017. Le lancement de la production de série est prévu pour 2021.

BMW ne part pas de zéro. Le constructeur s’appuie sur les travaux déjà menés sur sa voiture autonome haut de gamme iNEXT. Avec le concours d’Intel et de Mobileye, il veut élargir son projet en proposant des véhicules autonomes non seulement pour autoroutes, mais aussi pour environnements urbains.
Intel apporte son expertise et ses technologies dans le cloud computing, la connectivité, la sécurité et la sureté, ainsi que ses puces de traitement comme ses processeurs Xeon capables de livrer une puissance de calcul atteignant 100 téraflops (1 téraflops équivaut à 1000 milliards d’opérations en virgule flottante par seconde).



Mobileye amène son savoir-faire dans la vision de l’environnement du véhicule avec sa dernière génération de processeurs d’image EyeQ 5 et ses solutions d’assistance à la conduite. La start-up israélienne revendique une participation dans 13 projets de voitures autonomes dans le monde. Avant BMW, elle a conclu des partenariats avec Renault-Nissan, General Motors, Volkswagen ou encore Tesla.

La webapp d'Easyrecrue est une plateforme qui peut accueillir les vidéos des candidats dans un premier temps, et via laquelle les entreprises peuvent leur faire passer des entretiens dans un second.

Easyrecrue propose à la fois les entretiens vidéo différés et en live dans un pack disponible à partir de 3000 euros par an. "Le premier outil sert à la présélection des candidats et le second est généralement utilisé pour assurer une deuxième session d'entretiens plus poussés", explique Priscilla Cavrois, responsable marketing de la start-up. Le service de vidéo live a été considérablement amélioré depuis le rachat en 2016 du concurrent visio4people, à la pointe de cette technologie.

Disponible sur ordinateur, tablette et smartphone, Easyrecrue ne nécessite aucune installation et s'utilise directement depuis la plateforme, accessible via internet. Après avoir levé 2,5 millions d'euros en 2015, la start-up continue à s'agrandir et compte embaucher une trentaine de développeurs et commerciaux avant la fin de l'année. Son objectif d'ici trois ans ? Dégager un chiffre d'affaires de 30 millions d'euros.

Benoit Varin, Co-fondateur de Recommerce Solutions et de la Fédération des Acteurs professionnels du réemploi, RCube.org, partage les convictions qui l’ont poussé à créer son entreprise. Les produits électroniques ont un impact lourd sur l’écologie. Et à l’heure d’une course aux cadeaux de Noël qui coïncide cette année avec la Cop21 parisienne, il propose de se tourner vers des smartphones ou tablettes reconditionnées comme ceux que son entreprise revend. Mais il prône aussi la création d’une vraie filière du réemploi qui jouerait le rôle d'aiguilleur des produits usagés vers la réutilisation ou la fin de vie.

Alors que la COP21 se réunit à Paris, et que nous avons connu les températures les plus élevées pour un mois de novembre depuis la décennie 1880, il est nécessaire de trouver toutes les solutions possibles au réchauffement climatique pour limiter notre impact sur la planète.


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Tesla wolle mit seinen neuen Produkten nicht mehr einfach nur Solarzellen auf bereits existierenden Dächern montieren, sondern die bisherigen Dächer beziehungsweise die Dachbedeckung ersetzen. Musk betonte, dass dies ein fundamentaler Teil einer differenzierten Produktstrategie sei. Schon im August teilte Musk mit, dass der Kunde ein schönes Dach und nicht etwa ein Ding auf dem Dach erhalten werde. Bei den Solarschindeln handelt es sich um sogenannte gebäudeintegrierte Photovoltaik (building integrated photovoltaik, BIPV). Die Module sollen in der künftigen Solarcity-Fabrik in Buffalo gebaut werden.


Solarschindeln sind keineswegs eine Erfindung von Tesla oder Solarcity, sondern wurden und werden schon jetzt von einer Reihe von Unternehmen hergestellt. Tesla bietet mit der Powerwall bereits verschiedene Akkus zur Montage an der Haus- oder Garagenwand an. Die in formschönen Wandgehäusen untergebrachten stationären Akkus sollen Hausbesitzern als Backup dienen, falls das Stromnetz zusammenbricht. Auch als Speicher für Solarstromerzeuger sind sie gedacht. Ein Ladesystem für Elektroautos fehlte ihnen bisher noch.Laut Samsung kommt es aktuell in Deutschland bei der Annahme von Rücksendungen potentiell brandgefährdeter Galaxy Note 7 zu Verzögerungen. Aus den USA berichten zudem Nutzer, dass FedEx die Rücksendepakete nicht annehmen will.

Im Internet mehren sich Berichte von Besitzern eines Galaxy Note 7, die über Verzögerungen bei der Rücksendung ihrer potentiell brandgefährdeten Smartphones berichten. So sollen angekündigte Versandtaschen nicht angekommen sein, einige Nutzer berichten von angeblich unvollständig ausgefüllten Formularen, obwohl die Daten bereits länger korrekt eingegeben worden sein sollen.


Samsung hat Golem.de auf Nachfrage bestätigt, dass es aktuell bei der Annahme von Paketen bei DHL vereinzelt zu Verzögerungen kommen kann. Der Hersteller arbeite eng mit seinen Partnern zusammen, um den Austausch der Geräte zügig abzuwickeln.Die Frage, ob die Verzögerungen mit einer Weigerung der Annahme durch die Versandunternehmen zusammenhängen, wollte Samsung nicht beantworten. In den USA sollen einige Note-7-Besitzer von Samsung die Information bekommen haben, dass sich die Transportunternehmen UPS und FedEx weigern, die Pakete anzunehmen.Grund dürfte die Angst vor Akkubränden sein, die einen Transport der Pakete über den Luftweg gefährden könnten. Ein Nutzer in den USA soll von Samsung die Aussage bekommen haben, dass ein kleinerer Spediteur eingewilligt habe, die Geräte zu transportieren.


Samsung hatte sein aktuelles Top-Smartphone kurz nach dem Marktstart zurückrufen müssen. In einigen Fällen hatten sich Akkus überhitzt und zu Bränden geführt. Daraufhin hatte Samsung selbst vor der Weiternutzung der Geräte gewarnt und einen Verkaufsstopp sowie kompletten Rückruf gestartet.Käufer des Galaxy Note 7 sollen ein neues Gerät mit fehlerlosem Akku erhalten. Ein auch in Deutschland verteiltes Update drosselt bei Nutzern der möglicherweise fehlerhaften Geräte die Akkukapazität auf maximal 60 Prozent. So soll die Gefahr eines Brandes minimiert und die Nutzer zum Austausch gedrängt werden.



Der Charge HR von Fitbit ist einer der beliebtesten Fitnesstracker; mit dem Charge 2 gibt es nun einen Nachfolger. Neben sinnvollen Neuerungen hat er leider eine etwas zu sportliche Bedienung.

Zum ersten Mal ist es uns auf der Gamescom im August 2016 aufgefallen: Ein erstaunlich großer Teil der deutschen Spielebranche und der Messebesucher ist mit einem Fitnesstracker von Fitbit ausgestattet. Liegt das daran, dass Spieler ihre Jagd auf Monster in Pokémon Go auch mit einer Sportuhr festhalten wollen? Wie auch immer: Ein paar Wochen später ist mit dem Charge 2 der Nachfolger für Charge und Charge HR erhältlich, die übrigens laut Fitbit die meistverkauften Tracker der kalifornischen Firma sind.


Die wichtigste Neuerung des Charge 2 ist das größere OLED-Bildschirmchen. Während Informationen wie Uhrzeit oder Puls auf dem HR nur in einer Zeile lesbar sind, zeigt der Charge 2 auf seinem viermal so großen Display mehrere Zeilen gleichzeitig an; die konkrete Auflösung verrät der Hersteller übrigens nicht.Der Screen ist in Räumen, bei bedecktem Himmel und abends hervorragend ablesbar, bei Sonnenschein aber ziemlich schlecht - dann müssen wir irgendwie mit der freien Hand für Schatten sorgen. Die sieben verfügbaren Hauptzifferblätter (also die mit der Uhrzeit) können unkompliziert über die App gewechselt werden.


Der Charge 2 zeigt die Uhrzeit oder sonstige Informationen nicht permanent an. Um das Display zu aktvieren, müssen wir wie bei der Apple Watch das Handgelenk zu uns drehen - was ausgesprochen gut funktioniert. Diese sogenannte Schnellansicht lässt sich über die App deaktivieren, um etwa nachts nicht versehentlich durch das Licht gestört zu werden.Dann müssen wir den Bildschirm mit einem Druck auf die seitlich angebrachte Taste aufwecken. Oder wir müssen anklopfen: Wie beim Vorgänger gibt es keinen echten Touchscreen, stattdessen nutzt das Gerät die Bewegungssensoren. Ein doppeltes Klopfen weckt der Charge 2, ein einfaches wechselt durch die Anzeigen.Wie beim HR reicht kein sanftes Tippen: Der Nutzer muss sportlich-fest pochen, idealerweise an den unteren Übergang von Display zu Gehäuse. Beim Charge 2 funktioniert das meistens, aber eben nicht immer, was auf Dauer dann doch ein bisschen nervt. Im Eifer des Gefechts ist man zudem schnell mal über die eigentlich gesuchte Funktion hinausgeschossen, etwa bei der Suche nach der gewünschten Sportart.



Leider kann man dann nicht wie bei einem Touchscreen zurückwischen, sondern muss sich erneut durch alle Anzeigen blättern. Ärgerlich: Zumindest derzeit ist es nicht möglich, bei Trainingseinheiten das Display wahlweise dauerhaft leuchten zu lassen.Eine große Verbesserung gegenüber dem HR ist die Auswahl und Aktivierung von Trainings - gemeint sind Sporteinheiten, etwa eine Stunde Joggen oder eine Radtour. Auf dem Charge 2 lassen sich sieben Profile hinterlegen. Das Besondere: Bei jedem lässt sich festlegen, ob bei seiner Aktivierung die Route vom Smartphone per GPS erfasst wird.Falls wir also Wandern auswählen und unser Mobilgerät dabei haben, zeichnet Fitbit auch die Strecke mit auf. Beim Gewichtheben dagegen würde das keinen Sinn ergeben, so dass wir im Menü der App die Connected-GPS-Funktion deaktiviert vorfinden.


In der Praxis müssen wir also nur auf dem Tracker die Sportart auswählen, dann das Training mit einem langen Druck auf die Seitentaste starten und unser Smartphone dabeihaben. Zum Beenden des Trainings reicht ein weiterer langer Tastendruck. Schon werden Herzfrequenz und Route sowie alle weiteren Daten zusammengefügt und auf das Portal von Fitbit übertragen. Wer mag, kann die Tcx-Datei dann exportieren und bei Portalen wie Strava weiterverwenden.Was bei dem Charge 2 nicht im Angebot ist: Weder stehen fortgeschrittene Funktionen wie Intervalle zur Verfügung, noch gibt es Herzfrequenzalarme. Letzteres hängt auch damit zusammen, dass Fitbit die bei Anbietern wie Garmin oder Polar üblichen fünf Abstufungen zugunsten einer einfachen, aber unserer Auffassung nach für Einsteiger gar nicht schlechten Einteilung in Fettverbrennung, Kardio und Höchstleistung aufgegeben hat.


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UN NOM DE BAPTÊME HISTORIQUE

Enigma pourrait également contribuer au développement d'un Internet des objets respectueux de la vie privée de ses utilisateurs, souligne le site spécialisé Bitcoin Magazine dans un article présentant le projet. Les propriétaires des données pourront, s'ils le souhaitent, les monétiser. Ils pourraient par exemple vendre à des laboratoires pharmaceutiques qui réalisent des recherches un accès partiel et contrôlé à leurs données de santé.



Guy Zyskind, étudiant au MIT, et Oz Nathan, entrepreneur qui a travaillé par le passé avec la défense israélienne, sont à l'origine de ce programme. Ils n'ont pas choisi son nom par hasard. Le système de cryptographie électro-mécanique utilisé par les Allemand pendant la deuxième guerre mondiale était baptisé Enigma. Un groupe de chercheurs, dont faisait notamment partie Alain Turing, a réussi à trouver la clef de ce code complexe.

VU AILLEURS Pour ne pas se faire pirater, les banques investissent massivement dans la cybersécurité, souligne le Wall Street Journal dans une enquête datée du 20 décembre. Elles essayent également d'instaurer de bonnes pratiques chez leurs employés, responsables de 30% des fuites de données.

Les banques dépensent sans compter pour se défendre contre une armée invisible de hackers, qui essayent par tous les moyens de récupérer des données sur leurs clients et les énormes quantités de fonds qu'elles stockent sur leurs comptes.



Le patron de Bank of America, Brian Moynihan, a déclaré lors d'une conférence au mois de novembre que le budget cybersécurité de son entreprise était illimité, comme le rapporte le Wall Street Journal.

Même topo pour l'américaine Wells Fargo, première banque mondiale en terme de valorisation boursière : "Nous dépensons un océan d'argent" dans la cybersécurité, a expliqué son PDG John Stumpf dans une interview récente, reprise par le média américain. Un porte-parole de la société a refusé de donner plus de détails sur les montants investis.
J.P. Morgan Chase a été victime en 2014 d'un piratage massif de données : 76 millions de clients étaient concernés par cette fuite d'informations sensibles. La banque américaine a considérablement renforcé son dispositif de cybersécurité. Elle va investir 500 millions de dollars pour se protéger contre les hackers en 2016, soit environ deux fois plus qu'en 2014, détaille le Wall Street Journal.

Souvent, les hackers jouent sur la vulnérabilité numéro un des banques pour récupérer des informations sensibles : les salariés. Ils envoient notamment des messages de phishing (hameçonnage), demandant à leurs destinataires de cliquer sur un lien. Cela leur permet d'installer dans les ordinateurs ciblés des logiciels espions. J.P. Morgan a envoyé un faux mail de phishing à ses salariés, pour les tester. Résultat ? 20% d'entre eux ont mordu à l'hameçon...



En moyenne, 30% des fuites de données dans les entreprises sont liées à une erreur d'un salarié, selon une enquête diffusée en décembre par l'Association of Corporate Counsel, une association professionnelle d'avocats américains. Pour limiter les dégâts, les banques interdisent donc à leur salariés d'utiliser des clefs USB venues de l'extérieur, d'utiliser leur adresse mail personnelle pour s'inscrire à des services sur Internet (site de e-commerce par exemple).
Elles leur demandent aussi d'être vigilants par rapport aux informations qu'ils postent sur les réseaux sociaux. "Mais jusqu'où les banques peuvent-elles aller dans le 'flicage' de leurs salariés sur ces sites ?", s'interrogent les experts du secteur.

Impossible de poursuivre un collaborateur qui poste des photos de ses vacances sur son profil Facebook, même si cela pourrait permettre à un pirate de s'introduire à son domicile et de voler son ordinateur professionnel. Alors que faire ? Cette réflexion délicate doit être conduite par les institutions financières si elles veulent protéger au mieux les données sensibles de leurs clients.

En autorisant la fusion entre la Fnac et Darty, l'autorité de la concurrence a changé sa façon d'appréhender le marché pertinent dans les opérations de fusion. Désormais, les sites marchands sur Internet font partie intégrante de l'offre disponible, a estimé l'autorité administrative. C'est une première qui modifie le mode d'exercice du droit de la concurrence.

L’autorisation par l’autorité française de la concurrence de la fusion entre la Fnac et Darty sous réserve de la revente d’une poignée de magasins marque une étape importante dans la pensée sur la concurrence.



En effet, pour la première fois, pour motiver sa décision, l’autorité a considéré que le marché pertinent sur lequel elle a mesuré l’intensité de la concurrence concernait à la fois le marché physique et en ligne. Jusqu’ici, ses décisions se fondaient uniquement sur le marché physique. Si une fusion offrait à l’entreprise restante une part de marché importante, elle considérait qu’il y avait atteinte à la concurrence.

Dans l’affaire en question, l’autorité estime que le rapprochement des deux enseignes, la Fnac et Darty, ne constitue pas un nouvel ensemble dont le poids perturbera le jeu concurrentiel pour les produits bruns (téléviseurs, appareils photos, matériels pour le son...) ou gris (téléphones, tablettes, ordinateurs...).



UNE ENQUÊTE AUPRÈS DE 20 000 CONSOMMATEURS

Pour ces deux marchés, l’autorité indique que "la pression concurrentielle de la vente en ligne est devenue suffisamment importante pour être intégrée dans le marché pertinent, qu'elle émane de pure players (comme Amazon ou Cdiscount, par exemple) ou bien des sites internet des enseignes de distribution classiques qui prolongent leurs ventes physiques en magasins."

Pour mesurer l’impact potentiel du rapprochement, l’autorité de la concurrence a demandé à l’Ifop d’étudier quel serait l’impact d’un hausse des prix et celui d’une baisse de la qualité de service dans les deux réseaux. L’étude a été menée auprès de 20 000 personnes. Les résultats ont montré que les consommateurs ne se sentiraient pas piégés et pourraient acheter en ligne. C’est d’autant plus important que les experts ès commerce notent aujourd’hui la porosité entre le réseau physique et Internet : avant l’achat, le consommateur regarde les prix en ligne, compare, se renseigne sur les offres.

D’ailleurs, le président de l’autorité de la concurrence dans une interview à nos confrères du Monde a reconnu que si la position de l’institution a changé, c’est parce que les pratiques de consommation se sont modifiées.

VU AILLEURS La valeur du bitcoin, qui jouait les rase-mottes depuis fin 2014, pourrait croître fortement en 2016, explique Business Insider dans un article. Le cours de la monnaie virtuelle a déjà presque doublé depuis le mois d'octobre 2015.

La valeur du bitcoin, cette monnaie virtuelle entrée en circulation en 2009, a quasiment doublé ces trois derniers mois. En novembre, il a franchi la barre des 500 dollars pour la première fois depuis août 2014. Cette hausse ne va pas s'arrêter de sitôt, affirme Business Insider dans un article daté du 23 décembre.PC Portable Batterie | Batterie pour ordinateur portable et adaptateur boutique - www.fr-batterie-portable.com



Daniel Masters, co-fondateur du Global advisors investment fund, un fonds qui a investi plusieurs millions de dollars dans l'écosystème du bitcoin, affirme que la valeur de la monnaie numérique pourrait s'envoler en 2016. Elle pourrait même dépasser les 1100 dollars. Selon cet ancien spécialiste du trading de matières premières, qui a démarré sa carrière chez Shell, un bitcoin pourrait même valoir 4400 dollars fin 2017.

Cette envolée des cours est liée au simple mécanisme de l'offre et de la demande, souligne le site américain. Le bitcoin devrait attirer plus d'utilisateurs, car la crypto monnaie est acceptée comme moyen de paiement par un nombre croissant d'entreprises. L'intérêt grandissant des banques pour le blockchain, technologie qui sous-tend le bitcoin, devrait également entrainer tirer sa côte à la hausse.



Par ailleurs, l'émission de cette devise numérique n'est contrôlée par aucune banque centrale. Des ordinateurs (souvent en réseau) sont en compétition pour résoudre un problème mathématique, à la solution aléatoire. Celui qui la trouve engrange 25 nouveaux bitcoins. Le challenge recommence alors de nouveau.
Mais le créateur du bitcoin, le mystérieux Satoshi Nakamoto, a décidé de réduire tous les quatre ans de moité la récompense offerte au gagnant, pour limiter l'inflation de sa devise. A partir de juillet 2016, et jusqu'en 2020, chaque ordinateur qui trouvera la solution au problème mathématique ne touchera que 12,5 bitcoins. En 2040 environ, le plafond maximal de 21 millions de bitcoins en circulation, décidé par Satoshi Nakamoto, aura été atteint.


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Cette semaine deux géants de la Silicon Valley ont commencé à sérieusement flirter avec le e-commerce. Buzzfeed rapporte que Facebook est en train de tester des mini sites de e-commerce directement intégrés sur les pages de marques. Certaines de ces pages comportent déjà un bouton acheter. Avec cette section boutique, nous allons maintenant fournir aux entreprises la possibilité de présenter leurs produits directement sur leur page, a expliqué la directrice du marketing produit de Facebook Emma Rodgers. Pas en reste, Google a également annoncé le lancement de boutons acheter sur ses pages mobiles aux Etats-Unis prochainement, afin de renforcer sa position dans le commerce mobile.



Jason Freedman, le patron de la start-up 42Floors, a dû licencier la moitié de son équipe soit 14 personnes en mars 2015 afin de changer de business model. 42Floors offrait une place de marché pour bureaux. Dans un message de blog largement partagé dans la Silicon Valley, le co-fondateur Jason Freedman a expliqué ce qu'il retirait de cette expérience. J'ai merdé et mes employés en ont payé le prix commence-t-il. Selon lui, trois obligations découlent immédiatement de la vague de licenciements. Un) s'occuper des employés licenciés, deux) s'occuper des employés qui restent, les rassurer, et mettre en place la stratégie future. Trois) Discuter avec familles et amis pour déterminer le chemin à suivre.



Le PDG d'Airbnb, Brian Chesky, a publié cinq emails de rejet datant de 2008 lorsque la start-up cherchait à lever 150000 dollars pour une valorisation à 1,5 million de dollars. Les cinq investisseurs contactés à l'époque ont tous refusé d'investir. La prochaine fois que l'une de vos idées sera rejetée, je veux que vous pensiez à ces emails, a ajouté Brian Chesky.

Plus tôt cette semaine, l'investisseur star Fred Wilson a publié un message de blog exprimant son regret d'avoir raté le train Airbnb en 2009, alors même que le patron de l'incubateur Y Combinator Paul Graham avait tenté de le convaincre d'investir dans la start-up : Nous avons fait l'erreur classique que tous les investisseurs font. Nous nous sommes trop focalisés sur ce qu'ils étaient à l'époque, et pas assez sur ce qu'ils pouvaient faire, feraient, et qu'ils ont fait.

Valve a enchainé les annonces à la Game Developers Conference. Consoles de salon, technologies de réalité virtuelle, moteur de jeu... L'entreprise, qui contrôle déjà une grande partie de ventes de jeux sur PC, est sur tous les fronts. Retour sur les annonces et la stratégie de ce géant du jeu vidéo.



Valve Corporation, originellement développeur de jeux vidéo mais désormais surtout leader de la vente de jeux dématérialisés sur PC grâce à sa boutique Steam, ne se contente plus de sa main-mise sur cet unique aspect du marché. A la Game Developers Conference, qui se déroule à San Francisco jusqu'au 6 mars, l'entreprise a présenté tout une panoplie de technologies sur lequel elle travaille avec des partenaires. Ses objectifs ? Sortir du PC pour investir le salon, et s'imposer comme la référence en matière de réalité virtuelle.
Tout avait commencé début 2013, avec la rumeur d'une Steam Box, un ordinateur très compact présenté comme un rival aux consoles de salon. Présentée peu après au CES, il s'agissait en fait d'une machine baptisée Piston, fabriquée par Xi3 avec un financement de Valve, mais sans son support officiel. En septembre de la même année, Valve annonçait cette fois une initiative officielle : Steam Machine. Treize partenaires sont choisis pour construire leur propre version de ces consoles bâties autour de la fameuse boutique, qui sont officiellement présentées au CES 2014.



Valve dévoile pour l'occasion SteamOS, un système d'exploitation basé sur Linux et conçu spécifiquement pour ces machines (et pour être affiché sur grand écran). Plus besoin de Windows, que Valve perçoit comme un danger depuis l'introduction du magasin d'applications intégré par défaut dans Windows 8. Mais le système n'est pas tout à fait prêt, et surtout les manettes conçues par Valve pour remplacer le combo clavier/souris cher aux joueurs PC ne convainc pas. Au final, peu de Steam Machines arrivent sur le marché, et celles qui le font ne tiennent pas leurs promesses.


Ce qui nous ramène à la GDC 2015. Valve annonce la sortie d'une douzaine de nouvelles Steam Machines pour novembre. Leur prix variera suivant les modèles et les fabricants (Alienware et Falcon Northwest sont notamment annoncés), allant jusqu'à 5 000 dollars pour le plus coûteux. Valve met l'accent sur le choix : du très abordable à l'expérience la plus premium possible en passant par les concurrents directs des consoles PS4 et Xbox One de Sony et Microsoft, qu'il annonce plus puissants pour un prix équivalent.

Le Steam Controller a également été présenté dans sa version finale. Remanié, il fait quelques concessions aux manettes traditionnelles avec un stick et des boutons classiques, tout en continuant de miser sur la technologie de panneaux tactiles pour émuler les déplacements d'une souris (un peu à la manière d'un trackpad).



Non content de proposer des ordinateurs relookés pour le salon, Valve a mis au point Steam Link, un petit boitier disponible pour 50 dollars capable de streamer (diffuser en temps réel) du contenu depuis un ordinateur vers une télévision, via un simple port HDMI. Pas besoin de racheter du matériel si on possède déjà un ordinateur puissant dans une autre pièce : le Steam Link fait office de liaison sans fil complètement transparente pour l'utilisateur. Un boîtier qui se pose en partie comme un rival aux produits Shield de NVidia, des consoles sous Android qui proposent également des fonctionnalités de streaming.



L'autre offensive majeure de Valve est sur le marché de la réalité virtuelle. Il s'est associé à HTC pour produire le Vive, un casque haut de gamme qui sortira en fin d'année. Une annonce qui se fait au détriment d'Oculus VR, principal acteur sur la réalité virtuelle jusqu'à présent mais dont le casque Rift tarde à sortir dans sa version définitive. Oculus a récemment annoncé qu'il ouvrait sa boutique VR aux applications payantes. Vive n'est cependant qu'un début. HTC n'est pas un partenaire exclusif de Valve, et le Vive n'est que le premier exemple de plusieurs produits Steam VR à venir. La même stratégie que pour les Steam Machines.



Au-delà du casque en lui-même, Valve a créé une technologie de détection de mouvements qu'elle a baptisé Lighthouse (phare). Elle comprend des stations à placer dans une pièce, qui permettent aux déplacements d'un utilisateur dans le monde réel d'être reproduits dans l'environnement virtuel. De la même manière, deux manettes (similaires aux PS Move de Sony) dérivées des Steam Controllers permettent d'interagir plus naturellement avec le monde virtuel. Valve présente ces technologies comme peu coûteuses et pouvant être facilement intégrées dans tout type d'appareil (TVs, smartphones, casques...). Il mettra ces technologies gratuitement à disposition des fabricants de matériel.


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Die beiden Geräte laufen mit Qualcomms Quad-Core-Prozessor Snapdragon 821, der mit einer Taktrate von 2,15 GHz arbeitet. Dem stehen 4 GByte Arbeitsspeicher zur Verfügung und wahlweise 32 GByte oder 128 GByte Flash-Speicher. Einen Steckplatz für Speicherkarten gibt es wieder nicht. Google übernimmt hier die ungeliebte Eigenheit der Nexus-Modellreihe. Die meisten anderen Android-Smartphones haben einen Steckplatz für Micro-SD-Karten.Zu den weiteren Ausstattungsdetails gehören ein Fingerabdrucksensor und ein NFC-Chip. Das LTE-Smartphone unterstützt Dual-Band-WLAN samt ac-Standard, Bluetooth 4.2 und einen Kopfhöreranschluss und hat einen GPS-Empfänger. Es ist Daydream-Ready und erscheint mit einer neuen Android-Version.


Die Smartphones laufen mit Android 7.1 und darauf läuft ein neuer Startbildschirm von Google, der Pixel-Launcher. Das Icon für die Übersicht über alle installierten Apps wurde eingespart, die Übersicht öffnet sich mit einem Fingerwisch von unten in das Display. Außerdem läuft auf den Pixel-Smartphones der Google-Now-Nachfolger Google Assistant, den es nur für diese Geräte gibt und der nicht für andere Android-Geräte erscheinen wird.
Google Assistant wird über die Sprache bedient, kennt die Termine des Nutzers und soll bei der Planung des Lebens helfen. Dabei soll der Dienst von Googles Verbesserungen beim Maschinen-Lernen profitieren. So soll die Objekterkennung in Fotos besser, Übersetzungen sollen treffsicherer und die Interaktion mit Sprache soll allgemein weiter verbessert worden sein.Mit den Pixel-Smartphones wird außerdem ein spezielles Transfer-Programm mitgeliefert, mit dem die Daten von einem iPhone unkompliziert auf das Android-Smartphone übertragen werden können.


Beide Pixel-Smartphones können im Google Store vorbestellt werden und sind so teuer wie Apples iPhone 7. Damit gehören sie zu den teuersten Android-Smartphones überhaupt. Ausgeliefert werden sollen die Smartphones am 20. Oktober 2016. Das Basismodell mit 32 GByte kostet 760 Euro, mit 128 GByte erhöht sich der Preis auf 870 Euro. Das Pixel XL mit 32 GByte gibt es für 900 Euro und mit 128 GByte kostet es 1.010 Euro. Die Pixel-Smartphones wird es exklusiv auch bei der Deutschen Telekom mit passenden Tarifen geben.Wie auch bei den Nexus-Smartphones hat sich Google für die Pixel-Geräte Hilfe von außen geholt. Der Partner hat aber weniger Einfluss auf das Gerät als bei den Nexus-Smartphones. Nach Auskunft von Google übernimmt HTC im Grunde nur die Fertigung. Das Design und die Entwicklung liegen komplett bei Google.


Nach einem Bericht von Android Police wollte Google die Pixel-Smartphones lieber mit Huawei entwickeln, aber dazu kam es nicht. Huawei soll sich unter anderem daran gestört haben, dass die Geräte kein Huawei-Logo tragen dürfen und es auch sonst keinen Hinweis auf den Partner geben wird. Bei den Nexus-Geräten war es noch üblich, dass die Logos der Hersteller auf den Geräten zu sehen waren.Außerdem soll die Zusammenarbeit zwischen Huawei und Google aufgrund von Vorkommnissen aus dem vergangenen Jahr gescheitert sein. Genau genommen geht es darum, was nicht passiert ist. Google soll Huawei zugesichert haben, dass das Nexus 5X und das Nexus 6P bei den großen Mobilfunknetzbetreibern in den USA verkauft werden. Da Huawei auf dem US-Markt bisher keine große Bedeutung hat, wäre das ein Gewinn für den chinesischen Hersteller. Aber dazu kam es dann nicht. Auch eine von Google versprochene Werbekampagne wurde nicht umgesetzt, an der sich Huawei beteiligt hätte.



BMW will einen elektrisch angetriebenen Mini und das SUV X3 auf den Markt bringen. Dafür braucht das Unternehmen allerdings noch viel Zeit.

BMW-Chef Harald Krüger hat laut einem Bericht der Nachrichtenagentur Bloomberg einen elektrisch angetriebenen Mini und den Stadtgeländewagen X3 angekündigt. Vor einigen Wochen hatte Reuters noch über interne Widerstände berichtet.In einen elektrischen Mini müsste viel Geld investiert werden, da die Plattform bisher nicht für den Elektrobetrieb gerüstet ist. So bietet sie keinen Platz für einen großen Akku, auch die Fabriken sind bisher dafür nicht aufgestellt. Einige Manager seien aufgrund des geringen Absatzes beim Elektroauto i3 skeptisch, ob sich die Investition lohne. Der i3 wurde 2015 nur 25.000 Mal verkauft. BMW stellte daraufhin ein Modell mit höherer Reichweite vor.


Krüger sagte Bloomberg nun jedoch, dass sowohl der elektrische Mini als auch das Elektroauto X3 gebaut und wettbewerbsfähige Preise und Reichweiten bieten würden. Der elektrische Mini soll 2019 auf den Markt kommen, das X3 SUV erst 2020. Preise sind noch nicht bekannt.Auf dem Pariser Automobilsalon präsentierten Mercedes und Volkswagen elektrisch fahrende Konzeptfahrzeuge. Sie sollen Anfang des nächsten Jahrzehnts in Serienprodukten münden.Der Tesla Model 3 soll ab 35.000 US-Dollar kosten und wird in dieser Konfiguration vermutlich mit einem 60-kWh-Akku ausgerüstet sein. Die meisten Varianten des Autos werden jedoch teurer ausfallen - das Spitzenmodell könnte zwischen 50.000 und 60.000 US-Dollar kosten. Das Model 3 soll Ende 2017 oder Anfang 2018 auf den Markt kommen.


Auch die Klimaautomatik, das Infotainmentsystem, die Fensterheber und Türöffner werden per Touchscreen gesteuert. Die Bilder der Rückspiegelkameras werden auf Displays in den Türen eingeblendet.Unter der Marke EQ will Mercedes künftig nicht nur Elektrofahrzeuge, sondern auch Ladegeräte für zu Hause und Ladestationen sowie Hausenergiespeicher anbieten. Der Name steht für Electric Intelligence.Die E-Fahrzeuge von Mercedes sollen künftig am Frontgrill erkannt werden können. Hinter der verglasten schwarzen Fläche wird ein Mercedes-Stern weiß leuchten. Hinzu kommen ein blau beleuchteter Rahmen und LED-Scheinwerfer. Auch am Heck wird der Stern weiß beleuchtet.Renault hat eine neue Generation des kleinen Elektroautos Zoe angekündigt, das mit einem verbesserten Akku 400 km weit kommen soll. Der Akku ist genauso groß wie beim Vorgänger, nur die Kapazität ist von 22 auf 41 kWh gestiegen.

Die nächste Generation des Elektrokleinwagens Renault Zoe soll nach dem Fahrzyklus NEFZ 400 km weit kommen. Das aktuelle Modell erreicht lediglich eine Reichweite von 240 km. Der Zoe soll ab dem 1. Oktober 2016 bestellt werden können und ab Januar 2017 ausgeliefert werden.



Der Akku ist genauso groß wie beim Vorgänger, speichert aber mehr Energie. Er ist allerdings 22 kg schwerer. Der Akku kann per Schnellladung innerhalb von 1 Stunde und 45 Minuten auf 80 Prozent der Ladekapazität gebracht werden. Dazu ist eine 400-Volt-3-Phasen-Drehstrom-Station mit 32 Ampere Ladestrom und 22 kW Ladeleistung erforderlich. Innerhalb von 30 Minuten kann Strom für eine Reichweite von rund 80 Kilometern getankt werden.
Renault bietet mit dem Z.E. Trip ein europaweites Ladesäulenverzeichnis an, um lange Fahrten besser planen zu können. Der ebenfalls neue Z.E. Pass soll zur Bezahlung an Ladestationen in ganz Europa genutzt werden können. Renault will dafür sowohl eine Smartphone-App als auch eine RFID-Karte anbieten.Bisher kostete der Renault Zoe ab 21.890 Euro. Hinzu kam die monatliche Akkumiete. Mittlerweile sind Preise und Ausstattungsdetails für den neuen Renault ZOE für den französischen Markt durchgesickert.


Die Fuze-Hülle für das iPhone 7 und iPhone 7 Plus soll dank eingebautem Akku nicht nur für mehr Laufzeit sorgen, sondern auch einen Klinkenanschluss haben. So könnten Anwender wie gehabt ihre normalen Kopfhörer verwenden - falls das Projekt denn per Crowdfunding finanziert wird.
Das US-Startup Actual Innovation hat mit Fuze ein Konzept für eine iPhone-Hülle vorgestellt, die den von Apple beim iPhone 7 und 7 Plus gestrichenen Klinkenanschluss für Kopfhörer wiederbringt. Damit sollen Nutzer das Problem umgehen können, einen Adapter nutzen zu müssen, falls sie ihre bisherigen Klinkenkopfhörer weiterverwenden wollen. Aktuell sucht der Hersteller für das Projekt finanzielle Unterstützer beim Crowdfunding-Dienst Indiegogo.


Fuze soll über einen Lightning-Anschluss im Inneren mit dem iPhone verbunden werden, außen befindet sich dann neben einem Ladeanschluss ein 3,5-mm-Klinkenport. Die beiden Anschlüsse liegen im finalen Prototyp, der so in die Produktion gehen soll, direkt nebeneinander in der Mitte des unteren Randes.
Zusätzlich zum Klinkenanschluss soll Fuze auch noch über einen eingebauten Zusatzakku verfügen. Der soll die Laufzeit des eingesteckten iPhones den Machern des Projektes zufolge verdoppeln können. Entsprechend ist die Hülle etwas dicker als eine normale Schutzhülle, von den Bildern her zu schließen ist Fuze aber nicht dicker als Apples eigene Akkuhülle.Fuze soll bei erfolgreicher Finanzierung im Dezember 2016 ausgeliefert werden und noch vor Weihnachten bei den Unterstützern ankommen. Aktuell können Interessenten, die das Projekt mit 60 US-Dollar unterstützen, eine Fuze-Hülle reservieren. Unerwähnt in der Projektbeschreibung bleibt unter anderem, ob auch die Mikrofon-Funktion eines Headsets unterstützt wird.


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Les échographies

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Volgens Lenovo wordt er bij de Yoga 3 Pro een nieuw scharnier geïntroduceerd dat lijkt op een horlogebandje, waardoor de laptop dunner gemaakt kon worden en volledig plat kan liggen. Deze zogenaamde watchband-scharnier is gemaakt van 800 losse stukken staal en aluminium, aldus Lenovo.De behuizing is 12,8 millimeter dik en dat is 2,7 millimeter minder dan de voorgaande Yoga 2 Pro. Daarnaast heeft Lenovo de laptop lichter gemaakt: het geheel weegt 1,19 kilo. Het nieuwe model heeft, zoals gebruikelijk bij de Yoga-serie een scherm dat 360 graden omgeklapt kan worden, waardoor het onder andere als tablet kan worden gebruikt. In de behuizing is een Core M 5Y70-processor uit de Broadwell-serie van Intel ingebouwd. Deze nieuwe generatie processors moet zuiniger zijn dan die uit de Haswell-serie en minder warmte produceren. Lenovo heeft in de Yoga 3 Pro daarom geen ventilators ingebouwd. Verder opvallend is dat het apparaat opgeladen kan worden via usb.


De accuduur bedraagt volgens de Chinese fabrikant 9 uur, maar niet duidelijk is bij welk gebruik. Het 13,3"-scherm van de Yoga 3 Pro heeft dezelfde resolutie van 3200x1800 pixels als de Yoga 2 Pro. Ook wordt er weer gebruikgemaakt van een ssd voor opslag: gebruikers kunnen kiezen tussen 256GB en 512GB. Verder is wifi 802.11ac aanwezig, net als twee usb 3.0-poorten, een usb 2.0-poort die tevens voor opladen wordt gebruikt, een micro-hdmi-poort en een sd-kaartslot.De software van de Yoga 3 Pro is gebaseerd op Windows 8.1 Lenovo levert zijn eigen software mee, genaamd Harmony. Het systeem herkent onder andere wat de gebruiker aan het doen is en past het gedrag van de laptop daar op aan. Zo wordt er bijvoorbeeld bij het lezen van een boek via de e-book-app de schermhelderheid automatisch aangepast.


De meeste details over de Pixel C kwamen kortgeleden al naar buiten in geruchten waardoor de specificaties niet als een verrassing komen. Wel heeft Google de prijzen en verkrijgbaarheid bekendgemaakt: de verkoop loopt via de eigen winkel van de internetgigant met prijzen voor de Pixel C van 499 dollar en 149 dollar voor het toetsenbord. De 64GB-versie kost nog eens 100 dollar extra. Europese prijzen zijn nog niet bekend, maar waarschijnlijk kunnen de dollarprijzen direct naar europrijzen worden vertaald. De Pixel C moet nog dit jaar in de winkels liggen.Lenovo betreedt de markt voor subnotebooks met de introductie van zijn S9- en S10-modellen in de Ideapad-lijn. De specificaties van de twee netbooks zijn vergelijkbaar met die van de Asus Eee PC en de MSI Wind.



De Ideapad S9 beschikt over een 8,9"-scherm en het scherm van de S10 heeft een diagonaal van 10,2 inch. In de twee systemen vormt een 1.6GHz Atom-cpu van Intel het kloppend hart. De S9 wordt verder uitgerust met de Linux-distributie 'Linpus', een 80GB-schijf en 1GB ram-geheugen terwijl bluetooth optioneel is. Lenovo geeft zijn kleinste netbook een adviesprijs van 359 euro mee.De Ideapad S10 draait op Windows XP, en de Chinese fabrikant heeft in dit apparaat naast een 80GB-schijf en 1GB geheugen, standaard bluetooth-connectiviteit ingebouwd. Volgens Laptop Mag beschikt het touchpad van de S10 over multitouch-mogelijkheden. Deze versie van de nieuwe Ideapad-netbooks moet 399 euro gaan kosten. Beide Lenovo-subnotebooks zijn met wifi, een ingebouwde 1,3-megapixelcamera, twee usb-poorten, een expresscard-slot en een 4-in-een-kaartlezer uitgerust. Tegen een meerprijs kunnen de netbooks ook uitgerust worden met een harde schijf met 160GB opslagcapaciteit of een 4GB-ssd. In oktober komen de Ideapads op de markt.


De Britse politie heeft een 22-jarige man aangehouden die mede achter de omvangrijke ddos op Xbox Live en PlayStation Network vorige week zou zitten. De man zou deel uitmaken van de Lizard Squad, die tegen betaling ddos-aanvallen uitvoert. Mogelijk zijn meer leden opgepakt.De 22-jarige verdachte is woensdagavond officieel aangehouden voor identiteitsfraude en inbreuk op de Britse Computer Misuse Act. De aanhouding maakt onderdeel uit van een onderzoek naar internetfraude die tussen 2013 en augustus 2014 gepleegd werd en waarbij geld van PayPal-accounts werd gestolen. "Ze hebben alles meegenomen, Xbox One, telefoons, laptops, usb-sticks", zegt de man tegen Daily Dot.


Volgens beveiligingsonderzoeker Brian Krebs gaat het om een van de leden van de Lizard Squad, de groepering die tal van ddos-aanvallen opeiste, waaronder die op de gamenetwerken Xbox Live en PlayStation Network van vorige week. Ook zou de groep geprobeerd hebben de integriteit van het Tor-netwerk aan te tasten door duizenden relays op te zetten.De aanhouding volgt op de introductie van de dienst Lizardstresser door de Lizard Squad. Hiermee kunnen gebruikers tegen betaling ddos-aanvallen laten uitvoeren. De dienst is op moment van schrijven offline en via Twitter claimt de Lizard Squad zelf dat naast de aangehouden Brit nog twee leden zijn opgepakt. Deze aanhoudingen zijn nog niet bevestigd.Oculus heeft advies gegeven over welke hardware gebruikers zouden moeten beschikken om de virtual reality-bril Rift te kunnen gebruiken. Aanbevolen wordt een Core i5-4590 met Nvidia GTX 970 of AMD 290, of iets vergelijkbaars. Ondersteuning voor hdmi 1.3-output is noodzakelijk.



De aanbevolen systeemspecificaties zijn op de website van Oculus gepubliceerd. Volgens het bedrijf zullen de hardware-eisen in de komende jaren gelijk blijven, wat er voor moet zorgen dat gebruikers niet hoeven upgraden om hun Rift te kunnen blijven gebruiken, en dat ontwikkelaars zich geen zorgen hoeven te maken over slecht presterende content. De aanbevolen specificaties komen neer op een Core i5-4590 met Nvidia GTX 970 of AMD 290, of hardware die vergelijkbare prestaties biedt. Daarnaast wordt 8GB ram aanbevolen.Rift heeft echter ook een aantal minimale vereisten, waaronder het draaien van Windows 7 met Service Pack 1 of hoger: ondersteuning voor Linux en OS X is 'op pauze gezet', aldus Oculus. Eerst wil men zorgen dat de release voor Windows-gebruikers soepel verloopt. Wanneer de ontwikkeling voor alternatieve besturingssystemen weer van start gaat is echter niet duidelijk gemaakt.Hoog kwaliteit Laptop Accu's vervangen,Notebook Batterij,Adaptor


Verder zijn er twee usb 3.0-poorten nodig en er moet hdmi 1.3 met een minimale pixel-kloksnelheid van 297MHz worden ondersteund. Door dat laatste vallen onder andere veel laptops buiten de boot. Volgens Oculus zijn dergelijke systeemeisen nodig om de vr-content soepel te kunnen draaien. Zo heeft de Rift een een resolutie van 2160x1200 pixels verspreid over twee schermen en wordt het beeld met 90Hz ververst, waardoor dus veel grafische kracht nodig is.Oculus is van plan om de Rift begin volgend jaar op de markt te brengen. Een ontwikkelaarsversie is al enige tijd beschikbaar. Ondertussen hebben al verscheidene andere fabrikanten een consumentenversie van een vr-bril uitgebracht of aangekondigd, waaronder Samsung en Sony.Dell geeft de optie om zijn Studio 17-laptop uit te rusten met een scherm dat multitouch-ondersteuning biedt. Het apparaat gaat vergezeld van eigen applicaties die geoptimaliseerd zijn voor multitouch-gebruik.


Dell bracht eerder een tablet en een monitor met multitouch-ondersteuning uit; daar heeft de fabrikant nu zijn Studio 17-notebook aan toegevoegd. De functionaliteit komt als een optie en biedt de gebruiker de mogelijkheid met maximaal vier vingers op het 17"-scherm bijvoorbeeld foto's te slepen en te roteren, en in en uit te zoomen.Dell levert eigen applicaties mee die gebruikmaken van de multitouch-mogelijkheden, zoals Touch Zone om mediacontent te benaderen. Ook installeert de fabrikant de programma's YouPaint en TouchCam van Cyberlink op de Studio-laptop.Het scherm heeft een resolutie van 1600x900 pixels en de Studio bevat hdmi. In zijn goedkoopste configuratie met touch-screen heeft de Dell-laptop een dualcore-Pentium die op 2,1Ghz loopt, 3GB geheugen en een harde schijf van 250GB, terwijl de Intel-igp de grafische weergave verzorgt. Op de Nederlandse Dell-site staat de touchscreen-optie nog niet vermeld, maar in de VS kost het bovengenoemde eenvoudigste model met multitouch 900 dollar.




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Les présentations

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Voor zakelijke gebruikers komt Lenovo met de ThinkPad Yoga 14. Deze beschikt over een 14-scherm dat eveneens volledig omgeklapt kan worden, maar heeft geen Core M-processor; volgens de fabrikant is een processor uit de Core i5-serie ingebouwd. Opslagcapaciteit wordt verzorgd door een harde schijf van 1TB met daarbij een 16GB ssd voor cache. Lenovo belooft een 'lange' accuduur.Lenovo heeft ook nieuwe tablets aangekondigd. De Yoga Tablet 2 komt beschikbaar in 8 en 10 en draait op Windows. Er is ook nog een Pro-versie, die een 13,3-scherm heeft, maar in plaats van Windows over Android 4.4 beschikt.Opvallend aan de Yoga Tablet 2 Pro is een ingebouwde picoprojector, waarmee beeld bijvoorbeeld op een muur kan worden geprojecteerd met een grootte van 50. Lenovo stelt ook dat de tablet een ingebouwde subwoofer heeft. Door die twee features is de behuizing aan de onderkant dikker dan gebruikelijk. Verder kan de Yoga Tablet 2 Pro aan de muur opgehangen worden. De accu moet 18 uur meegaan.


Onderzoekers van de universiteit van Buffalo hebben een nieuw protocol ontwikkeld voor het onder water verzenden van data door sensornetwerken naar laptops, smartphones en andere draadloze apparaten.Wereldwijd gebruiken organisaties voor nautisch onderzoek akoestische golven voor de communicatie met sensoren die zich onder water bevinden. Sensoren op de zeebodem sturen akoestische golven naar boeien, die ze omzetten in radiogolven en doorsturen naar satellieten. Die sturen de radiogolven vervolgens naar computers op het land.Dit werkt traag en omslachtig omdat elk systeem een andere infrastructuur heeft, vond Tommaso Melodia, leider van een project bij de universiteit van Buffalo om tot een enkel framework te komen. Zijn team is erin geslaagd om sensoren onderwater direct en realtime met laptops, smartphones en andere mobiele apparatuur te laten communiceren. In zijn onderzoeksdocument beschrijft Melodia dat de architectuur compatibel is met het tcp/ip-protocol en dat zowel ipv4 als ipv6 ondersteund worden. De stack zou op diverse besturingssystemen bruikbaar zijn en de bestaande onderwatermodems zouden bovendien er eenvoudig op aan te passen zijn.


De optimalisatie voor onderwaterwerking ligt bij een adaption-laag, die tussen de datalink- en de netwerklaag ligt en voor headercompressie en datafragmentatie zorgt. Dit zou netwerken veel beter bestand maken tegen de vertraging van signalen onderwater.Het raamwerk gaat onder andere bij tsunami-waarschuwingen en het monitoren van vervuiling in de oceanen van pas komen. Daarnaast zien de onderzoekers toepassingen bij het monitoren van vissen en zoogdieren die in de zee leven.Dell heeft dinsdag zeven zakelijke laptops in de Latitude E-serie gepresenteerd. Daarnaast zijn er drie mobiele workstations in de Precision-lijn aangekondigd. Als de klant erom vraagt, zorgt Dell voor een verlicht toetsenbord en een grotere accu.



De nieuwe Latitude-serie bestaat uit twee ultraportables, twee mainstream en twee 'essential' notebooks en een stevige semi-rugged laptop. De E4200 is het lichtgewicht-model: het apparaat weegt nog geen 1kg. Het scherm heeft een diagonaal van 12 inch, een led-backlight en een resolutie van 1280x800. De E4200 bevat een ultra low voltage-cpu van Intel, die wordt gecombineerd met de GS45 Express-chipset van diezelfde fabrikant. Verder is 1GB ddr3-geheugen aan boord, dat uitgebreid kan worden naar 5GB, en is de ultraportable uitgerust met een 64GB- of 128GB-ssd.
De E4200 beschikt verder over een expresscard-interface, een smartcard- en een vingerafdruklezer en gps. Een optische drive is niet aanwezig maar deze kan los aangeschaft worden, bijvoorbeeld als onderdeel van een dockingstation. De E4300 kan met zijn 13,3-scherm de grote broer van de E4200 genoemd worden en dit model heeft een krachtiger processor onder de motorkap, die echter niet van het ulv-type is. Ook kan dit model met 8GB ram en een 160GB-harddisk worden uitgerust, maar voor het overige zijn de specificaties nagenoeg identiek. De ultraportables komen de komende weken beschikbaar, maar een Nederlandse prijs kon de fabrikant nog niet noemen.


De E6400 en E6500 zijn de mainstream-modellen in de Latitude E-lijn. De eerste bevat een 14,1-scherm met een resolutie van 1440x900, de tweede een 15,4-scherm met 1920x1200 beeldpunten. Voor het overige zijn de twee nagenoeg gelijk: zo zijn een 2,8GHz-T9600 Core 2 Duo-cpu, een Intel 45 Express-chipset en een Nvidia Quadro 160M1 met 256MB geheugen aanwezig. Opvallend is dat de E6400 het met ddr2-geheugen moet doen terwijl de E6500 ddr3-geheugen bevat. De laptops zijn per direct beschikbaar en ze moeten respectievelijk 940 en 970 euro kosten.
De E5400 en de E5500 zijn de 'essential'-modellen, die over respectievelijk een 14,1- en een 15,4-scherm beschikken. Standaard is de resolutie 1280 x 800, maar er kan ook voor een 1440 x 900-model gekozen worden. Verder rust Dell deze laptops uit met een Core 2 Duo- of Celeron M-processor, die gecombineerd wordt met de 45 Express-chipset en de GMA 4500M HD-igp van Intel. De apparaten worden van maximaal 4GB geheugen en een harde schijf van 250GB voorzien, terwijl de Dell Wireless 5530-kaart bij de E5400 voor 3g- en gps-ondersteuning zorgt. Voor beide kaarten vraagt Dell 620 dollar.


Dell Latitude e5500 Zowel de mainstream- als de ultramobile-modellen komen in vier kleuren beschikbaar - de E4200 daarnaast in roze - en kunnen uitgerust worden met een verlicht toetsenbord. Volgens Dell was dit een van de overgenomen ideeën die werd aangedragen via de Ideastorm-website. Ook zouden bezoekers aangegeven hebben dat ze vooral een langere accuduur voor hun notebooks willen hebben. Dell biedt daarom voor zijn mainstream-modellen naast 4-, 6- en 9-cels accu's ook een 12-cel-model aan. Deze zou voor 19 uur werktijd kunnen zorgen zonder dat een stopcontact opgezocht hoeft te worden. Mogelijk komen er ook Latitudes die standaard Ubuntu draaien. Dell bekijkt deze optie nog, zo liet een woordvoerder van het bedrijf aan Tweakers.net weten.



Volgende week komt Dell verder met de Latitude E6400 ATG en dat is een semi-rugged-model dat tegen een stootje kan. Dit model bevat een 14,1-scherm en de fabrikant hangt er een prijskaartje van 1200 euro aan. De 14- en 15.4-variant van de mobiele workstations in de Precision-serie hebben de modelnummers M2400 en M4400, terwijl de nieuwe 17-Precision nog geen naam heeft. Deze laatste notebook is wel de meest interessante. In zijn oranje aluminium behuizing torst de notebook, in de meest uitgebreide configuratie, een mobiele quadcore cpu van Intel, 16GB ram, een terabyte aan opslag en een Nvidia Quadro-gpu met 1GB geheugen mee. De prijs van dit model is nog niet bekend, maar de M4400 en de M2400 gaan respectievelijk 1250 en 1190 euro kosten.Lenovo heeft een nieuwe notebook in zijn Thinkpad-productlijn aangekondigd. De X301 volgt de in februari geïntroduceerde Thinkpad X300 op en beschikt over sneller geheugen en een snellere cpu dan deze Macbook Air-concurrent.


Daar waar de X300 genoegen moest nemen met 64GB aan ssd-opslag biedt Lenovo vanaf september de mogelijkheid de X301 te voorzien van een 128GB-model. Ook is de nieuwe telg voorzien van 2GB ddr3-geheugen in plaats van de 1GB ddr2-geheugen die zijn voorganger ter beschikking had. De 1,2GHz Core 2 Duo SL7100 uit de X300 is vervangen door de Core 2 Duo U9300 en U9400. Deze twee nog niet geïntroduceerde ulv-chips van Intel zijn geklokt op respectievelijk 1,2GHz en 1,4GHz met 6MB L2-cache en een fsb van 1066MHz.Niet alleen wat geheugen en processor betreft heeft de X301 een upgrade gehad. De nieuwe notebook is bovendien voorzien van een displayport-aansluiting. Saillant detail is dat Lenovo alleen een dvd-brander meelevert; een blu-ray-speler is niet beschikbaar. Volgens de fabrikant zullen er later dit jaar modellen van de X301 worden uitgebracht die wimax ondersteunen. Gps-ondersteuning is optioneel al wel beschikbaar. De notebook beschikt over een 13,3-scherm met led-backlight.


Google heeft met de Pixel C een tablet aangekondigd die ook dienst moet doen als laptop. Het toetsenbord is afneembaar en kan, onder andere om opgeladen te worden, ook op de achterkant van de tablet worden bevestigd. De prijzen beginnen rond de 500 dollar.De Pixel C heeft een 10,2-scherm met een schermhelderheid van 500 nits en een resolutie van 2560x1800 pixels. In de behuizing draait de X1-soc van Nvidia en het ram bedraagt 3GB. De processor heeft vier kernen en er is ook een Maxwell-gpu aanwezig. Voor het opslaggeheugen kan gekozen worden tussen varianten met 32GB of 64GB.Het toetsenbord, dat overigens apart wordt verkocht, heeft een eigen accu en kan aan de tablet worden gekoppeld met bluetooth. Daardoor is niet per sé een fysieke verbinding noodzakelijk om op de tablet te kunnen typen. Het toetsenbord koppelt met een magnetische verbinding aan de tablet, waarbij het mogelijk is om het scherm onder verschillende hoeken neer te zetten.


Zelfstandig opladen van het toetsenbord is echter niet nodig; wanneer er een fysieke verbinding wordt gemaakt met de Pixel C wordt de accu van het toetsenbord opgeladen via inductie. Dat werkt door het toetsenbord op de achterkant van de tablet te plaatsen. Ook kan het geheel van toetsenbord en tablet op deze manier gemakkelijk worden meegenomen. De tablet zelf kan worden opgeladen via de usb-c-verbinding. Als het toetsenbord enige tijd niet wordt gebruikt houdt de accu het enkele maanden uit totdat deze weer opgeladen moet worden.In tegenstelling tot bij eerdere Pixel-apparaten in de serie is deze keer niet gekozen voor Chrome OS als besturingssysteem, maar voor het nieuwe Android 6.0 Marshmallow. Google belooft elke zes weken met software-updates te komen. Waarschijnlijk gaat het daarbij om beveiligingsupdates. Verder lijkt de Pixel C geen speciale software aan boord te hebben.


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Die neue Highend-Kamera mit riesigem ISO-Bereich von 50 bis 25’600 und Full-HD-Moviefunktion eröffnet Bildjournalisten und Pressefotografen zahlreiche noch nie dagewesene Möglichkeiten. Mit ihrem Vollformat-CMOS-Sensor mit 21,1 Megapixeln und dem erstklassigen Dynamikumfang empfiehlt sich die EOS 5D Mark II selbstverständlich auch für alle anderen Aufgaben – sei es für das Studio, die Reportage oder für Aufnahmen in freier Natur.Im Movie-Modus – dieser wird im Live-View-Modus aktiviert – zeichnet die neue EOS 5D Mark II Filmsequenzen in Full-HD-Qualität, das heisst mit 1920 x 1080 Pixeln, und mit bis zu 30 Bildern pro Sekunde auf – für brillante Resultate mit detaillierten, realistisch wirkenden Bildern. Durch den grossen Vollformat-CMOS-Sensor erhalten die Videos eine Bildwirkung, wie sie von Kinoproduktionen bekannt sind. Es kann hierbei sogar mit der Unschärfe in Vorder- und Hintergrund „gespielt“ werden. Eine Möglichkeit, die selbst hochwertige Camcorder nicht bieten. Ein weiterer Pluspunkt: Während des Filmens können Einzelfotos gemacht werden, wobei die Filmsequenz für eine Sekunde unterbrochen und dann automatisch fortgesetzt wird.


Die für ihre Klasse kompakte und leichte Kamera hat einen von Grund auf neu entwickelten Canon CMOS-Sensor und beeindruckt mit einer ISO-Empfindlichkeit von 100 – 6400, die nach unten auf ISO 50 und nach oben bis ISO 25’600 erweitert werden kann – ideal für Aufnahmen auch bei ungünstigen Lichtbedingungen. Der präzise 9-Punkt-Autofokus sorgt mit zusätzlichen sechs AF-Hilfsfeldern für eine schnelle und zuverlässige Scharfstellung. Ebenfalls neu ist der DIGIC-4-Prozessor: Im Zusammenspiel mit dem optimierten Canon CMOS-Sensor ermöglicht er schnelle Reihenaufnahmen mit bis zu 3,9 Bildern pro Sekunde und Bildfolgen von bis zu 310 JPEG-komprimierten Bildern auf einer UDMA-kompatiblen Karte ab zwei GB Speicherkapazität.Messsucher Das Leica Messsuchersystem unterscheidet die LEICA M8.2 und M8 von den Markt bestimmenden Spiegelreflex- und Kompaktkameras. Es macht die Kameras zu Spezialisten für lebendige Reportage- und Available-Light-Aufnahmen sowie diskrete Portraitaufnahmen. Der Fotograf ist Teil des Geschehens und umrahmt durch den Messsucher, was er aufnehmen möchte – eine Szene, eine Stimmung, einen Moment. Dabei bleibt auch im Blick, was sich außerhalb des Sucherrahmens ereignet. Der entscheidende Augenblick kann so vorhergesehen und im richtigen Moment festgehalten werden. Das Ergebnis sind besonders authentische Aufnahmen, die keine Anzeichen über die Präsenz eines Fotografen beinhalten.


Auch während der Belichtung sieht der Fotograf sein Motiv und selbst in schwierigen Available-Light Situationen erlaubt der helle und kontrastreiche Sucher eine schnelle und exakte Fokussierung. Zusammen mit der kurzen Auslöseverzögerung – auch in der digitalen Fotografie – macht das Messsucherprinzip Leica M-Kameras zu den Schnellsten der Welt.Anders als beim Spiegelreflexsystem, bei dem durch das Objektiv fokussiert werden muss und damit Brennweite und Lichtstärke die Genauigkeit der Messung bestimmen, bleibt die Messbasis im Entfernungsmesser der Leica M unabhängig vom Objektiv immer gleich groß. Deshalb ist ihre Genauigkeit bei kurzen Brennweiten um ein Vielfaches höher. Das kontrastreiche Messfeld in der Bildmitte garantiert schnelles, präzises und punktgenaues Fokussieren auch bei extrem schlechten Lichtverhältnissen.



Die PowerShot G10 kann mit SD-, SDHC-, MMC- sowie MMCplus- und HC- MMCplus-Speicherkarten ausgerüstet werden. Eine 32-MB-Speicherkarte ist jeweils im Lieferumfang enthalten. Ebenso enthalten ist die Canon Software ZoomBrowser EX (Windows), ImageBrowser (Mac OS), PhotoStitch (Windows) und PhotoStitch (Mac OS). Für die Bildbearbeitung und Konvertierung von RAW-Bildern gibt es die Digital Photo Professional Software für Windows und Macintosh Betriebssysteme. Unterstützt werden die Betriebssysteme Windows® Vista™ (einschliesslich SP1) und XP SP2 sowie Mac OS X v10.4-10.5.


Mit dem Erwerb einer der neuen Kameras stehen nach erfolgter Registrierung im Canon Image Gateway 100 MB Speicherplatz für die persönliche Online-Galerie zur Verfügung.Leica bringt zur photokina ein Update der Leica M 8, die M8.2, wobei die Kamera nun ab Werk mit den Verbesserungen erhältich ist, die bereits per Nachrüstung zur Verfügung standen. Dazu gehört ein leiserer Verschluss und ein kratzfestes Saphirglas vor dem LCD-Monitor.Zudem wird die Schwarze Modellversion auf den roten Punkt verzichten, was einige Herzen brechen, andere der Diskretion zuliebe erfreuen wird.


15.9.2008. Mit der neuen LEICA M8.2 stellt die Leica Camera AG, Solms, eine in zahlreichen Punkten weiterentwickelte Version der digitalen Profi-Messsucherkamera ‚Made in Germany‘ vor. Wichtige Merkmale der LEICA M8 wie Diskretion, intuitives Arbeiten und Robustheit konnten dabei nochmals verbessert werden. Die wesentlichen Charakterzüge der Leica Reportagekamera wie die kompakte Bauform, die außergewöhnliche Bildqualität in Verbindung mit den Leica M-Objektiven und die einzigartige Bildgestaltung mit dem Leica Messsucher kennzeichnen auch das neue Modell als echte M-Kamera. Die LEICA M8.2 ergänzt die M8, beide Modelle existieren parallel im Markt. Auf Wunsch lassen sich viele Elemente der M8.2 in die M8 integrieren. Damit unterstreicht die Leica Camera AG einmal mehr die volle Systemkompatibilität und den hohen Werterhalt der M-Reihe.



Gegenüber dem Vorgängermodell EOS 5D zeichnet sich die EOS 5D Mark II durch eine Vielzahl weiterer Verbesserungen aus: So gibt es das bewährte EOS Integrated Cleaning System jetzt mit neuer Fluorbeschichtung auf dem Tiefpassfilter, welche die antistatischen Eigenschaften verbessert. Der 3,0 Zoll grosse LCD-Monitor mit Clear View bietet VGA-Auflösung mit zirka 920’000 Bildpunkten, einen 170 Grad weiten Betrachtungswinkel und Reflektionen mindernde Beschichtungen.


Im verbesserten Menüsystem hat man in der „Quick Control“-Ansicht schnelleren Zugriff auf gängige Einstellungen. JPEG-komprimierte Bilder können noch in der Kamera optimiert werden: Anhand detaillierter Informationen, die durch das verwendete EF-Objektiv übertragen werden, ist eine automatische Korrektur der Vignettierung bei vielen Canon EF-Objektiven möglich. Das kompakte Gehäuse aus Magnesiumlegierung ist durch Spezialdichtungen noch besser vor Wettereinflüssen geschützt. Die EOS 5D Mark II unterstützt CF-Speicherkarten bis hin zum UDMA-Mode-6-Standard.


20fach optisches Weitwinkelzoom (28 mm, 1:2,8) mit USM und VCM für schnelles, leises Zoomen: Die beiden neuen PowerShot-Modelle legen die Messlatte für digitale Kompakt-Zoomkameras höher. Beide Kameras nutzen den brandneuen DIGIC-4-Prozessor für eine zügige Signalverarbeitung und detaillierte, brillante Bilder in fast allen Aufnahmesituationen. Ob Aufnahme oder Wiedergabe: Für bequeme Bildansicht ist gesorgt. Das dreh- und schwenkbare LC-Display (Typ II) mit weitem Betrachtungswinkel ist mit 2,8 Zoll (PowerShot SX1 IS) bzw. 2,5 Zoll (PowerShot SX10 IS) angenehm gross gehalten. Die PowerShot SX10 IS hat ausserdem noch einen elektronischen Sucher.


Mit ihrem 20fach optischen Weitwinkelzoom geben die PowerShot SX1 IS und die PowerShot SX10 IS kreative Freiheit bei der Motivwahl. Der Canon Ultraschallmotor (USM) mit VCM-Technologie (Voice Coil Motor) arbeitet schnell und nahezu geräuschlos: ideal für Sport- oder Naturaufnahmen. Der nach optischem Prinzip wirkende Canon Bildstabilisator ermöglicht in der Praxis eine bis zu 4 Blendenstufen längere Verschlusszeit. Das minimiert bei maximaler Zoomeinstellung und schlechten Lichtbedingungen die Gefahr einer etwaigen Verwacklungsunschärfe erheblich.Nagelneu Laptop-Batterie, Laptop Akku online shop - akku-fabrik.com


Besonders leistungsfähiger Sensor

Beide Kameras ermöglichen brillante 10 Megapixel-Fotos, ideal für attraktive Fotoprints im Posterformat oder kreative Ausschnittvergrösserungen bei der Nachbearbeitung. Die PowerShot SX1 IS ist die erste Canon Digitalkompaktkamera mit CMOS-Sensor. Dieser ermöglicht hoch auflösende JPEG-komprimierte Bilder mit bis zu 4 Bildern pro Sekunde – damit ist man auch auf schnelle Actionszenen exzellent vorbereitet. Die Kamera bietet darüber hinaus eine fast revolutionäre Fülle neuer Leistungsmerkmale.

Les échographies

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Et pour joindre le geste à la parole, Craig Frederighi appelle un nouvel employé d'Apple : le rappeur Dr Dre, co-fondateur de Beats, tout juste racheté par la marque à la pomme !

19h25 : Apple annonce son offensive dans le cloud, avec le service iCloud Drive, un compétiteur de Dropbox ou Google Drive, accessible sur iOS, OS X et Windows. Puis c'est au tour des nouveautés du navigateur maison Safari, au design plus simple et épuré mais aussi moins gourmand en ressources, en particulier sous OS X Yosemite.

19h15 : Craig Federighi entre sur scène pour parler d'OS X. La nouvelle version se nommera OS X Yosemite. Avec évidemment une interface repensée et de nouvelles fonctionnalités.


Le respect des aînés et de leur savoir-faire pèse peu face aux réussites des Chad Hurley (YouTube), Travis Kalanick (Uber)… À San Francisco, les panneaux publicitaires vantent d’abord les mérites des écoles de management : Manage like a boss. Sur la Route 101 South qui court le long de la Silicon Valley, la radio publique diffuse une série de reportages sur ces particuliers qui essaient de révolutionner l’énergie dans leur garage. Embouteillages aidant, le conducteur apprend peu après que les conseillers conjugaux ont trouvé un nouveau filon : aider les cofondateurs de start-up à ne pas rompre avec pertes et fracas… Ici, il n’y a pas d’hésitation à faire table rase du passé et à se lancer avec des idées neuves.



Les entreprises de Musk sont nées de ce retour aux vérités fondamentales. Une voiture électrique, c’est d’abord une batterie coûteuse… Tesla part de batteries de l’électronique grand public dont il dilue le coût dans un modèle de luxe. Un lanceur, c’est une vitesse et une fiabilité qui s’imposent à tous… SpaceX ignore la course à la performance et se positionne en Logan du spatial autour d’un petit moteur déjà développé. Le solaire, c’est de la fourniture d’électricité et un investissement important… SolarCity a d’abord ignoré la fabrication des panneaux pour se concentrer sur les services d’installation et de financement du solaire, explique Jonathan Bass, le vice-président chargé de la communication de SolarCity, depuis le siège de l’entreprise, un bâtiment anonyme perché sur les collines de San Mateo.


19h10 : Tim Cook se félicite de la hausse des ventes de Mac : +13% quand le marché des ordinateurs de bureau est en recul. 40 millions de copies de Mavericks se sont écoulées.

19 heures : la conférence débute par une vidéo corporate consacrée aux développeurs. Puis Tim Cook fait son entrée. Il confirme qu'il sera bien question d'OSX et iOS. Entre autres.

A la sortie de l’Interstate 880, il faut emprunter Industrial Drive pour rejoindre la Tesla factory qui s’étend sur 500 000 mètres carrés à Fremont. Devant cette usine, il ne fait aucun doute que Tesla est un industriel de l’automobile, même s’il vient de l’autre côté de la baie de San Francisco. Son siège est implanté à Palo Alto, sur des collines verdoyantes où paissent tranquillement vaches et chevaux. C’est là, dans la Silicon Valley, que Tesla est né, tout comme le constructeur de fusées SpaceX et l’installateur – bientôt producteur – de panneaux solaires SolarCity. Ces trois entreprises, créées entre 2002 et 2006, veulent changer le monde. Derrière elles, un prodige de la bulle Internet des années 1990, Elon Musk.



Quand, le 30 avril, il lance le dernier produit de Tesla, une batterie électrique pour la maison, il explique que son but est de changer fondamentalement la façon dont le monde utilise l’énergie. Un torrent de commentaires contradictoires inonde le net, mais très vite les consommateurs tranchent. La réponse a été extraordinaire, c’était fou, a estimé Elon Musk le 7 mai. Toute notre production jusqu’à mi-2016 est vendue. Il envisage déjà d’augmenter de 50% ou plus la capacité de production de son usine de batteries du Nevada développée avec Panasonic. Un site en cours de construction et dont la capacité prévue pour 2020 représente déjà l’équivalent de la production mondiale de batteries lithium-ion de 2013…



Elon Musk lance fusée sur fusée. L’an passé, il a raflé la moitié du marché mondial avec des tirs deux à trois fois moins cher qu’Arianespace et l’américain United Launch Alliance. La Model S, sa berline électrique, est produite à la chaîne pour des clients sur liste d’attente. SolarCity a installé le tiers des panneaux solaires en toiture aux États-Unis en 2014. Musk pourrait vendre des frigos à des Esquimaux. Pour l’instant, il vend des pertes aux investisseurs : Tesla pèse 27 milliards de dollars en Bourse – plus que Renault – et SolarCity 6 milliards. Deux sociétés en déficit chronique. Tesla n’a vendu que 80 000 véhicules et brûle 500 millions de cash par trimestre depuis cet automne… Musk est un parieur de l’extrême qui renchérit sans cesse. Dans ce coin du monde, les paris sont autant de chances de jackpot depuis le coup de poker de William Shockley. En 1956, le père du transistor mise sur le silicium dans son laboratoire de Mountain View. Soixante ans plus tard, la ville héberge des géants tels que Google…



Débarqué dans la Valley, le journaliste étranger doit télécharger en urgence l’application Yelp pour avoir une chance de décrocher un rendez-vous avec les autochtones dans un café ou un restaurant. Pour s’y rendre, d’autres applications sont indispensables : Uber, bien sûr, mais aussi ses concurrents Lyft, Sidecar, Wingz, Summon… Tous nés à San Francisco. À Palo Alto, devant un expresso de Fraiche Yogurt, le journaliste de Bloomberg Businessweek et auteur de la première biographie autorisée d’Elon Musk, Ashlee Vance, résume le caractère influent du personnage : Dans la Silicon Valley, il est vu comme le successeur de Steve Jobs. Et même plus ! Alors que tout le monde ne parle que d’être entrepreneur avec son app, lui s’attaque au matériel, aux choses les plus difficiles. Il devient une légende.



À San Francisco, dans son appartement donnant sur la Baie, Patrick Pélata, ancien numéro deux de Renault aujourd’hui chez Salesforce, apprécie les exploits d’Elon Musk : Que Tesla survive ou pas, il laissera une profonde empreinte dans l’histoire de l’industrie automobile. Même son de cloche à Paris. Michel de Rosen, PDG d’Eutelsat Communications, leader européen des télécoms par satellites, se félicite qu’il ait réveillé l’industrie des lanceurs spatiaux. Et au-delà, je trouve inouïe la façon dont il a tant apporté à des industries différentes. Son génie dure, il se renouvelle. Derrière Tesla, SpaceX et SolarCity, il y a une même approche, novatrice et féconde. Elon Musk a construit ses succès en mariant software et hardware, en faisant la synthèse de la start-up californienne et de la production de masse de Detroit, de l’électronique grand public et du spatial. Bref, du numérique et de l’industrie.



Ses visions grandioses et son arrogance sont typiques du messianisme du numérique californien. Mais il se distingue de ses voisins dématérialisés. Google, Twitter, Facebook… sont des accidents, nuance Phil Jeudy, un Français tombé dans la Silicon Valley il y a neuf ans. Musk, lui, a une vision dès le départ. Il s’attaque volontairement à une industrie en disant : 'Je vais la disrupter.' Ce quinqua idéaliste qui connaît l’écosystème des start-up de la Valley comme sa poche réfléchit un moment en remuant son chocolat chaud à La Boulange de Hayes Street à San Francisco, sorte de Starbucks version croissant parisien. Avant d’asséner, avec son franc-parler : Tesla, ce n’est pas la revanche d’un petit jeune qui s’est fait plaquer ! Mark Zuckerberg, le fondateur de Facebook, appréciera… On a besoin de ce mélange de Tintin et de Jules Verne pour faire bouger les choses, juge Phil Jeudy. Ce ne sont pas les grands industriels qui y arriveront. Le patron de La Boulange s’invite dans la discussion. Il est français et a travaillé pour un sous-traitant de Renault. Je fournissais une grille métallique pour une bouche d’aération, raconte-t-il. Mon interlocuteur a trouvé que sa surface était irrégulière. La grille était pourtant sous un tapis… Invisible ! J’ai dû refaire le moule. Des semaines et 50 000 euros perdus pour un faux problème.Batterie pour ordinateur portable http://www.fr-batterie-portable.com



Fortune faite avec Zip2 et PayPal, Musk s’est attaqué aux problèmes fondamentaux de l’humanité, comme il le répète à l’envi : passer des énergies fossiles au solaire et assurer une nouvelle planète à l’espèce humaine en colonisant Mars… Mais il ne faut pas s’y tromper. Musk est sérieux. Selon lui, les industriels se sont encroûtés dans leurs coûteuses habitudes et comme ils ne peuvent pas lui proposer de solutions raisonnables, il les invente. Avec une solide stratégie industrielle. Son point de départ ? La pensée du premier principe : Vous réduisez les choses à leur vérité fondamentale et vous raisonnez à partir de là, résume-t-il souvent. Exemple : une fusée est faite d’aluminium, de titane, de cuivre, de fibres de carbone… Musk calcule le coût de ces matériaux et les compare au prix d’une fusée. La matière représente 2% du prix. Soit une fraction ridicule, estime-t-il, avant de conclure qu’il existe un énorme potentiel de réduction des coûts. Autant pour la complexité des réalisations de Lockheed-Martin et Arianespace !


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Mes rendez-vous

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La perception de la gravité des menaces est l'un des autres points mis en avant par l'étude. Si le virus informatique reste encore perçu comme la menace principale en cumulé (48%), le vol de données (43%) et l'erreur humaine (38%) sont désormais plus présents dans l'esprit des gens. L'attaque de hacker n'arrive en comparaison qu'en 5e place (25%). Les virus informatiques classiques tels qu'on les a connus ne sont pas une menace réelle, c'est plus historique d'autre chose, confirme Bernard Barbier. La vraie menace c'est le vol de données, qu'il soit crapuleux ou à des fins d'espionnage.

Les données personnelles, qui ont désormais une valeur marchande, sont au coeur du problème. Et elles peuvent coûter d'autant plus cher aux entreprises que la règlementation européenne est très stricte sur leur vol, les amendes pouvant atteindre jusqu'à 5% du chiffre d'affaires mondial d'un groupe.



Pour faire face à l'évolution et à la recrudescence des attaques, Bernard Barbier conseille un changement d'approche. Les attaques sont de plus en plus sophistiquées, et à l'avenir il y en aura toujours qui réussiront. Alors il ne faut plus s'évertuer à vouloir absolument bloquer les intrusions, mais plutôt se concentrer sur leur détection. C'est ce que nous faisons chez Capgemini, avec la mise en place de centres de détection en temps réel.

Au-delà des mesures techniques, l'aspect humain joue aussi énormément. Avec des erreurs involontaires, comme dans le cas de TV5 Monde, ou des attaques par phishing (faux emails) et social engineering, qui représentent 80% des attaques réussies. Sans parler des 10% de salariés interrogés qui déclarent avoir subi un vol de leur ordinateur professionnel. La cybersécurité nécessite une hygiène informatique qui gêne les gens, admet Bernard Barbier. Il faut faire comprendre les enjeux, notamment par des campagnes de sensibilitation et de formation. Expliquer les risques et les conséquences des attaques, et le fait que tout le monde est responsable.



Une problématique qui pourrait à l'avenir devenir partie intégrante du contrat de travail entre l'entreprise et le salarié. Nous mettons en place un avenant au contrat de travail avec 68 règles de conduite qui imposent des bonnes pratiques, comme une sorte de code de la route informatique, explique le RSSI. Des obligations informatiques qui pourraient entraîner des fautes graves pour les salariés en cas de manquement.

Ces chiffres reflètent également un problème de communication de la part des entreprises, alors que le nombre d'attaques croît considérablement (augmentation de 120% entre 2013 et 2014). Des attaques dont les salariés n'ont pas forcément connaissance. Il n'y a pas assez de communication en interne à l'heure actuelle lors de cyberattaques, reprend Bernard Barbier. C'est une mauvaise pratique. Les entreprises en ont eu honte par le passé, mais désormais cela devient presque normal. 100% des entreprises font l'objet de cyberattaques.



Si pour lui le vol de données et les attaques sur les sites internet de type deni de service constituent les principales sources de danger pour les entreprises, l'expert en cybersécurité conclut par un avertissement envers les infrastructures critiques : Bloquer certains systèmes de distribution d'eau ou d'électricité, ou saboter le bon fonctionnement d'une usine pourrait avoir des répercussions catastrophiques, à la fois sur le plan matériel et humain. Pourtant la préoccupation en matière de sécurité pour ces systèmes n'est pas assez élevée. Je crains qu'il faille que des incidents se produisent pour que les gens réagissent.



Les regards des geeks du monde entier étaient tournés vers San Francisco, ce 2 juin au matin (en début de soirée en France) pour la traditionnelle Worldwide développers conference d'Apple (WWDC). Tim Cook y a détaillé les nouveautés 2014 de la marque à la pomme. On attendait notamment une offensive d'Apple dans les domaines de la santé : elle se matérialise sous la forme d'un carnet de santé digital, HealthKit, et d'une application, Health. Apple va aussi lancer un centre dédié à la domotique, HomeKit, et annonce 20 premiers constructeurs partenaires, dont les français Withings et Netatmo.
Pour le reste, pas de grosse surprise : ni bracelet connecté, ni ordinateur portable ou fixe, encore moins de smartphone. Mais Apple a dévoilé les évolutions de ses systèmes d'exploitation, iOS et Mac OS X, en développant les passerelles entre les plate-formes fixes et mobiles grâce au cloud. Tim Cook veut proposer auc clients d'Apple une expérience unifiée, quel que soit le support ou l'OS utilisé.

Cette conférence a aussi marqué un tournant dans les relations d'Apple avec les développeurs, en se montrant beaucoup plus ouvert avec les concepteurs d'applications tierces. Ses API leur permettent d'accéder à un nombre beaucoup plus important de fonctions majeures du téléphone, qu'Apple réservait jusque là à ses propres applications.


Les développeurs du monde entier vont avoir quatre jours pour décrypter ces annonces et découvrir en détail ce qu'Apple leur a réservé : la WWDC se tient jusqu'au 6 juin à San Francisco.
20h55 : La conférence touche à sa fin. Tim Cook revient sur scène pour annoncer la data de disponibilité d'iOS 8 : ce sera à l'automne 2014.Un calendrier conforme au timing de lancement des précédents produits de la marque.

20h45 : Apple sait parler aux développeurs : la société dévoilé un nouveau langage de programmation baptisé Swift, ainsi qu'une nouvelle version de Xcode. Applaudissements nourris dans la salle.

20h40 : Différents outils dédiés aux développeurs de jeux vidéo sur iPhone sont dévoilés, pour une meilleure gestion de la 3D. Le résultat est visuellement bluffant.


20h25 : Apple veut chouchouter les développeurs, et mettra à leur disposition une nouvelle zone dédiée au béta-test d'applications, Test Flight. La firme va surtout lancer un tout nouveau SDK (software developpment kit), une boite à outil pour développeurs. C'est le plus gros lancement de ce type depuis celui de l'AppStore, assure la marque. 4 000 nouvelles API (interfaces de programmation) seront mises à la disposition des créateurs d'applications pour accéder à un panel plus large de fonctionnalités du téléphone. Les développeurs pourront par exemple utiliser le pavé tactile Touch ID dans leurs créations.



Parmi les très nombreuses API dévoilées, HomeKit, qui permettra de faire interagir de très nombreux objets de l'univers domotique comme les thermostats, les serrures connectés, ampoules. De nombreux constructeurs, comme les français Withings et Netatmo, sont cités par Apple comme partenaires.
Avec HomeKit, Apple ambitionne de regrouper tous les objets connectés au sein d'une même interface. Nous parlions de cette possibilité dans notre dossier consacré aux OS des objets connectés.

20h20 : Siri, le système de reconnaissance vocale d'Apple, sera désormais capable d'identifier les chansons jouées à proximité grâce à l'intégration de Shazam. Il sera possible d'activer la reconnaissance vocale... par la voix (en disant Hey Siri), sans même toucher son téléphone.
20h10 : place aux annonces les plus attendues : celles concernant la santé. Le fameux carnet de santé digital permettant de stocker ses données s'appellera finalemernt HealthKit et non Healthbook. Il sera associé à une application sobrement nommée Health.


Les données pourront être partagées avec des applications tierces comme celle de Nike, si l'utilisateur l'autorise, et interagir avec des terminaux comme des bracelets connectés ou trackers d'activité.

Dans le même esprit, Apple va lancer Family sharing, une appli permettant de partager photos, documents, films, morceaux de musique, entre membres d'une même famille (six utilisateurs maximum partageant une même carte de crédit).

20h08 : un mot sur iOS pour les pros : Apple revendique un taux d'adoption de 98% parmi les entreprises du Fortune 500 ! Pour conquérir les 2% restants, la firme annonce quelques améliorations.

20h05 : toujours au sein d'IOS et de son application Message, la fonction Tap to talk permettra d'envoyer de courts messages audio ou vidéo à ses correspondants en un clic. Une réponse aux applications de messagerie mobile en vogue comme WhatsApp ou WeChat.Batterie pour ordinateur portable http://www.fr-batterie-portable.com


19h47 : place au système d'exploitation pour smartphone iOS, qui a séduit 130 millions de nouveaux clients ces douze derniers mois, annonce Tim Cook. Avant de détailler les nouveautés, il tacle son concurrent Android : 9% des utilisateurs de l'OS de Google utilisent la dernière version disponible, contre 87% des utilisateurs d'iOS, souligne-t-il.
La gestion des SMS, de l'écran de veille, des mails, est améliorée, avec un nouveau système de notifications interactives. Un nouveau clavier virtuel est également de la partie, avec un système de saisie intuituive de type T9, QuickType.

19h45 : Yosemite est d'ores est déjà disponible pour les développeurs. Le grand public pourra y accéder dès l'automne gratuitement.

19h35 : Le programme Continuity est présenté. Son but, comme son nom l'indique : pouvoir utiliser les services Apple sur tout type d'appareil, et passer facilement de l'un à l'autre. Il est possible de commencer à composer un mail sur son téléphone, puis le continuer sur son Mac, sans temps de latence. Les SMS reçus sur iPhone seront visibles sur Mac... il sera également possible de prendre un appel reçu sur son smartphone sur son Mac, en l'utilisant comme haut-parleur. iOS et OSX se rapprochent de plus en plus, reliés par le service AirDrop.


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Mes rendez-vous

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Le 1er avril, après 3 mois de négociations scrutées de toute part, c’est la douche froide, le mariage entre Orange et Bouygues Télécom n’aura pas lieu. Les uns tirent sur le ministre de l’Économie, Emmanuel Macron, quand les autres flinguent Free et son trublion de patron Xavier Niel.« C’est un rendez-vous manqué pour le pays », regrettera Stéphane Richard.Martin Bouygues de son côté, droit dans ses bottes, assure que tout a été fait, que la volonté était là, mais las, l’échec est patent.Oui, mais. Le 4 avril, les dirigeants d’Orange, de Free et d’Altice, maison mère de SFR, se remettent autour de la table pour tenter, une dernière fois, de convaincre Bouygues de vendre sa filiale.Pour cela, chacun fait des concessions, précise le Journal du Dimanche, d’autant plus que l’échec est dû à « des points de détail », mais suffisant pour faire capoter l’opération.


Cette fois-ci, tout le monde est mis à contribution : Orange, qui ne voulait pas supporter toutes les conséquences d’un échec, « accepte de prendre à sa charge une plus grosse part de la pénalité prévue en cas de rupture de l’opération. De son côté, SFR assume davantage les garanties de passif ». Quant à Free, dont les exigences auraient fini d’exaspérer Martin Bouygues, il lève les conditions suspensives autour des transferts des antennes-relais ».L’État, actionnaire majoritaire d’Orange à hauteur de 23 %, met également de l’eau dans son vin, notamment concernant la clause de « standstill » empêchant BT de monter au capital d’Orange pendant trois ans à sept ans (selon les sources). Des exigences qualifiées de « très étranges » par l’homme d’affaires.


Après l’échec des négociations, « l’État était prêt à ramener le gel de la participation de Bouygues à deux ans et demi », indique une source au JDD. « Nous étions aussi disposés à limiter les droits de vote uniquement pour les grandes décisions stratégiques, comme nous l’avons fait chez Renault », explique de son côté un proche de Bercy.Las, Martin Bouygues se montre inflexible : c’est non ! Sans aucune explication. Une rigidité qui surprend, d’autant que tous les signaux étaient au vert assure un négociateur. Du côté de Bouygues, on rejette une nouvelle fois la faute sur Free, qui « s’arc-boutait sur la prolongation de la location du réseau d’Orange », selon un proche. « Faux, rétorque un négociateur, Free avait levé tous les obstacles ». Mais l’animosité historique entre les deux hommes d’affaires semble avoir scellé le sort de l’accord.


Selon un cadre d’un des opérateurs, « Martin Bouygues aurait pu nous demander n’importe quoi. On était à genoux devant lui ». Les éconduits se demandent maintenant « si Bouygues ne nous a pas baladés depuis le début ». Une question dont seul Martin Bouygues détient la réponse.Pour d’autres, Martin Bouygues s’attendait à ce que l’État lui revende ses parts dans Orange. Autant dire, un doux rêve. Mais 2017, pourrait bien changer la donne.À l’origine du scandale Prism/ NSA mettant en lumière le vaste système d’écoutes téléphoniques et de surveillance planétaire mis en place par l’agence de sécurité nationale américaine, les documents subtilisés par Edward Snowden alors qu’il était analyste à la NSA sont désormais disponibles en ligne.



6 Juin 2013, le Guardian et le Washington Post publient conjointement un article dénonçant un programme de la surveillance de la NSA, baptisé PRISM et relate par le menu la façon dont la toute puissante agence de sécurité nationale puise dans les serveurs des géants du web et des télécommunications, dont Verizon, pour collecter les données personnelles de citoyens américains et du monde entier. Cet article se fonde sur des documents transmis par un jeune lanceur d’alerte en fuite, réfugié depuis en Russie où il a obtenu l’asile politique, Edward Snowden.Au fil des semaines, des mois et des ans, les révélations s’enchainent : moyens déployés, cibles visées, programmes de surveillance US passés et/ou existants, collaboration avec d’autres gouvernements et agences de renseignement, etc.


Gleen Greenwald est alors journaliste au Guardian lorsque Edward Snowden le contacte pour le rencontrer et lui transmettre les documents qu’il possède. Il est alors réfugié dans une chambre d’hôtel à Hong Kong. Celui-ci en tirera un livre, Nulle part où se cacher, qui relate cette folle aventure dont fait également partie Laura Poitras qui réalisera le documentaire oscarisé Citizenfour, le pseudo utilisé par Snowden pour les contacter.Désormais journaliste pour le site The Intercept, qu’il a co-fondé pour traiter du sujet de la cybersurveillance à partir des documents de Snowden, Greenwald explique aujourd’hui rendre accessible une importante masse de documents.


La question s’est régulièrement posée de publier les documents en même temps que les articles qui les évoquent. Mais lus hors contexte, ils n’apportent rien et non expurgés ils peuvent se révéler dangereux pour les personnes mentionnées. The Intercept va donc publier l’intégralité des archives d’Edward Snowden au fur et à mesure dans une nouvelle section dédiée.Il commence aujourd’hui avec la publication de 166 nouveaux documents confidentiels de la NSA, d’autres documents seront publiés dans les mois à venir. Y figurent notamment des lettres internes de la Direction du renseignement électromagnétique (Signal Intelligence Directorate – SID), SID Today, pour l’année 2003 qui donnent un aperçu du fonctionnement de l’agence, de l’implication de la NSA au sein de Guantanamo, des préparatifs et du déroulé de la guerre en Irak ou des détails d’une opération d’espionnage en Corée du Nord révélant les capacités d’enrichissement d’uranium du régime, ou encore les demandes d’écoutes et de surveillance croissantes du gouvernement US au lendemain des attentats du 11 septembre.


Des révélations qui n’en sont qu’à leur commencement puisque ce sont neuf années de lettres internes que The Intercept va publier. Une formidable opportunité pour n’importe quel gouvernement étranger.« Il reste encore beaucoup de documents légitimement intéressants qui peuvent et doivent être rendus publics », indique Gleen Greenwald.

Plusieurs médias seront invités à travailler de concert « pour explorer l’ensemble des archives de Snowden ». Le Monde a déjà accès à plusieurs documents.

Ces médias devront respecter les règles fixées par Snowden pour publier ces documents. Mais « il y a aussi des documents dans les archives qui ne doivent pas, selon nous, être publiés parce qu’ils mettraient gravement en danger des innocents », a-t-il rappelé.



Surface Book est, selon Microsoft : « le produit qu’il manquait à la gamme Surface », un portable pour venir concurrencer directement le Macbook Pro d’Apple, là où la Surface Pro 4 veut concurrencer le MacBook Air.Surface Book est en fait un portable hybride sous Windows 10 avec un châssis en magnésium, qui peut entièrement pivoter à 180°. Il offre un écran tactile de 13,5 pouces PixelSense (3000 x 2000, 267 PP) Gorilla Glass compatible Surface Pen, un processeur Intel Skylake (Core i5 ou i7) avec jusqu’à 16 Go de mémoire, un SSD de 128Go, 256Go, 512Go ou 1To, un clavier amovible silencieux et rétro-éclairé, un GPU Intel HD 520 ou NVIDIA GeForce avec de la mémoire GDDR5 selon les versions, un touchpad multipoint en verre, 2 ports USB 3.0, un lecteur de cartes SD, un capteur photo de 8Mpx au dos contre 5MPx en façade, un Mini DisplayPort, ainsi qu’une autonomie de 12 heures, le tout pour un poids de 1,5kg (au total) et des dimensions de 312.3mm x 232.1mm x 13.0 – 22.8mm.


Disponible le 26 octobre à partir de 1499$, précommandes dès demain. En france, il faudra attendre le premier trimestre 2016 pour se le procurer avec un prix à partir de 1649 euros.Les geeks, contrairement aux apparences, dorment parfois. Si vous les voyez toujours connectés sur MSN ou WOW c'est parce qu'ils idle tout simplement (idle, terme hautement technique pour dire qu'on laisse le pc glandouiller sans qu'on s'en occupe). Bien sur, pour perdre un minimum de temps entre l'instant du réveil et les premières seconde sur l'ordinateur il est important de raccourcir a mort la distance Geek-PC, voici donc trois exemples qui vous donneront peut-être des idées d'installation chez vous:

Les échographies

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La compagnie de télécommunication Shilpa Sangstha (TSS) produit quatre modèles différents. L’entrée de gamme (2102) débute au prix de 10 000 takas soit 130 dollars (après conversion 95 euros) et tourne sous Android.Dans un premier temps Doel sera destiné aux différents ministères du Bangladesh, puis par la suite il sera à la disposition du grand public ainsi que des dizaines de millions d’étudiants. Le directeur général de TSS Mohammad Ismail a déclaré à la BBC :C’est un grand pas vers la construction du Bangladesh dans le monde numérique, avant d’ajouter, pour le moment le Bangladesh produit 10% des composants de l’ordinateur portable tandis que le reste est importé, il indique que dans six mois ils seront en mesure de produire 60% ​​des composants.
Imaginé par un certain Dragan Trenchevski pour Electrolux, voici un concept plutôt étonnant de notebook à écran tactile pour la cuisine puisque doté d’une plaque de cuisson et d’une planche à découper. L’idée de Dragan T. étant de combiner plusieurs fonctionnalités dans un petit espace mobile. Bien qu’à l’heure actuelle, il y ait peu de chance pour que le monde de la cuisine intègre ce genre de produit, l’idée est à méditer.


C’est lors d’un forum au Kenya, que Samsung a présenté un prototype d’ordinateur portable solaire nommé NC215S. Malheureusement pas plus d’infos sur ce dernier qui embarquerait visiblement une coque à base de panneaux photovoltaïques. Idéal pour ce type de pays, on ne sait pas si cet appareil est encore en cours de développement ou s’il sera très prochainement commercialisé. Affaire à suivre.Le PC portable est aux couleurs de l’empire, des couleurs plutôt sombres donc, un clavier rétro-éclairé par des LED rouges, Dark Vador est présent sur le dos de l’écran et un Stormtrooper est présent sur la sacoche du PC. La customisation Star-Wars ne se limite pas à l’aspect extérieur et la partie logiciel du PC a elle aussi été modifiée. De petits détails sont présents, l’icône habituel de la corbeille a par exemple été remplacé par l’étoile de la mort et il est possible de personnaliser le fond d’écran et les sons du PC avec des images et des sons déjà présents sur le PC. Une série de 1100 images tirées des artworks, des storyboards mais aussi des coulisses du tournage des films sont aussi présent sur cette édition spéciale Star-Wars.


Pour ce qui est de la partie hardware, le PC est doté d’un écran Full-HD de 15.6 pouces avec une option pour le tactile. Le processeur est un I5 ou un I7 de 6ème génération accompagné d’un chipset graphique HD graphic 520 ou d’une GeForce 940 en option. Pour ce qui est de la mémoire, le PC ira jusqu’à 2TB de stockage et 12GB de RAM. Enfin, HP indique une autonomie de 7H ainsi que la présence de haut-parleurs et d’un lecteur de disque.Ce PC, destiné aux fans de la saga, sera disponible en Octobre à partir de 799 euros pour le PC et 39.99 pour la sacoche.Il aura fallu attendre les dernières heures du Google I/O pour avoir des nouvelles du fameux Projet Ara, et ce sont de bonnes nouvelles ! Loin d’avoir été abandonné, le smartphone modulaire de Google arrive cet automne chez les développeurs via un kit nommé Project Ara Developer Edition. La version grand public est quant à elle prévue pour 2017 !



Ce smartphone veut véritablement révolutionner le domaine et la partie module sera ouverte à tous les constructeurs. Avec le projet Ara Google veut également augmenter la durée de vie d’un smartphone puisque ce dernier sera donc upgradable, on parle d’un produit qui pourrait durer/évoluer pendant au moins 5 ans.Ara, dans son édition destinée aux développeurs, offre un écran de 5,3 pouces et un exosquelette qui fonctionne avec 6 modules. Les différents modules peuvent être enlevés et remplacés très facilement comme le montre la vidéo démo si dessous. Plusieurs employés de Google utilisent déjà un prototype du projet Ara comme smartphone principal et cela semble plutôt bien se dérouler. On a hâte de tester ça !


Concernant le nombre de pixels de ces capteurs, les informations sont plutôt vagues. Seraient-ce des capteurs de 12 mégapixels comme sur l’iPhone 6S ? Mystère. Les photos volées de l’iPhone 7 montrent toutefois un capteur un plus gros sur l’iPhone 6S, on peut donc logiquement s’attendre à quelques améliorations et pas forcément concernant le nombre de Mégapixels mais sans doute des pixels plus gros encore pour une meilleure gestion des basses lumières.Concernant l’iPhone 7 Plus, Bloomberg croit connaître le fonctionnement du capteur. Au moment de la prise de photo, l’APN prendrait deux clichés différents avec une gestion des couleurs différentes puis les fusionnerait en un seul pour obtenir des photos beaucoup plus détaillées. Une fonctionnalité qui aurait beaucoup d’avantages sur les photos de nuit qu’il améliorerait grandement. Maintenant, on reste sceptique mais vu qu’il n’y a pas de choix arrêté encore, chaque marque y va de son interprétation.


Dernière rumeur intéressante concernant l’appareil photo, l’iPhone 7 serait enfin le premier iPhone à supporter le format RAW. Ce qui expliquerait d’ailleurs pourquoi Apple a augmenté la capacité de stockage de ses appareils.Acer a effectué une jolie remontée dans le coeur des amateurs d’informatique et compte bien augmenter ses parts sur le marché des notebook. La marque vient de présenter le TravelMate X349, un modèle dédié aux professionnels dont le prix débute à 480 € (et devrait grimper assez vite selon la configuration embarquée).Comme de nombreuses marques, il propose une finition en aluminium brossé, et pèse 1,53 kilo pour 1.8 centimètre d’épaisseur. Il profite d’une dalle IPS Full HD et embarque un processeur Intel de 6e génération, jusqu’à 8 Go de RAM DDR4 et un SSD pouvant aller jusqu’à 512 Go. Il devrait disposer d’une autonomie de 10 heures selon les usages. À noter qu’un port USB Type-C (et 2 ports USB) sera de la partie et qu’un lecteur d’empreintes digitales sera disponible en option.


La débâcle du Galaxy Note 7 a mis Samsung sur le devant de la scène, et pas pour de bonnes raisons. Cependant, les clients concernés ne semblent pas trop en vouloir au coréen.Comme nous vous l’apprenions hier, Samsung reste le plus gros vendeur de smartphones au monde. Mais beaucoup d’experts estiment que le retrait de la vente du Galaxy Note 7 pourrait causer des dommages irréparables à la marque, qui est en plus concurrencée de toute part.Pourtant, il semblerait que les principaux concernés par le rappel ne soient pas si fâchés que cela contre le géant coréen. Plusieurs sondages ont été menés pour connaitre le pourcentage de ces clients qui allait se diriger vers une nouvelle marque, et leur résultat est assez étonnant. Le premier, dirigé par Branding Brand, estimait que 40 % des acheteurs du Galaxy Note 7 ne rachèterait plus un téléphone de la marque. Le dernier en date, mené par BayStreet, indique lui qu’ils ne sont que 30 %.


Ces statistiques peuvent paraître bien sûr très élevées, mais vu la gravité du problème, on aurait pu s’attendre à largement pire. En effet, il ne s’agit pas d’un problème d’écran ou de chauffe, mais bel et bien d’un potentiel danger d’explosion dont nous parlons ici.
Le sondage ne peut certes pas être utilisé comme un indicateur très précis, mais BayStreet indique que les clients Note sont habituellement les plus attachés à la marque.« Nous pensons que la grande majorité (70 %) restera chez Samsung et choisira probablement un Galaxy S7 comme alternative. Deuxièmement, et c’est une variable plus difficile à apprécier, c’est le pourcentage d’utilisateurs qui souhaitent quitter l’écosystème Android. Les clients Note sont ambitieux, ils accordent beaucoup de valeur aux marques premium, de fait, l’iPhone pourrait tout à fait leur faire de l’œil. Mais les clients Note sont aussi parmi les plus loyaux de Samsung. »



La firme n’a d’ailleurs pas cessé de proposer des alternatives aux personnes concernées. En Corée, certaines permettraient même d’avoir accès au Galaxy S8 à prix cassé, lors de sa sortie. Reste à voir si cela suffira à faire passer la pilule.Peu après l’échec des négociations portant sur le rachat, par l’opérateur historique, de la filiale mobile de Bouygues, une offre secrète négociée avec les 3 opérateurs aurait été faite à Martin Bouygues. Sans succès.Martin Bouygues souhaitait-il réellement vendre sa filiale mobile à Orange ? C’est la question que tout le monde se pose après qu’une seconde offre a été proposée le 4 avril à Martin Bouygues avec des prétentions drastiquement revues à la baisse et des concessions consenties aussi bien du côté de Free, SFR ou de l’opérateur historique, rapporte le JDD.

Les échographies

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3c67103b15f7f39a214b352cbb4e01d25144a5747bab8d3cdbfc38816b708e50. Ce code sibyllin est celui d'une transaction réalisée en bitcoins le 26 mai, entre deux utilisateurs de la crypto monnaie. L'ensemble de ces échanges sont inscrits sur un registre numérique, présent de manière décentralisée sur tous les ordinateurs des membres du réseau bitcoin. Chaque fois qu'une nouvelle opération est effectuée, elle est inscrite danns les 10 minutes sur ledit registre. Le système permet à cet "historique du bitcoin" d'être (quasiment) impossible à hacker : il faudrait que les pirates informatiques aillent sur tous les ordinateurs où est enregistré le document virtuel pour en modifier les codes. Le programme qui permet l'écriture sur le registre est baptisé la "blockchain".


Le logiciel informatique sur lequel repose le bitcoin est open source. Ecrite en C++, il est accessible sur Git Hub, un site dédié au développement de logiciels. Selon Caterina Rindi, 300 bénévoles se relaient en permanence pour entretenir le système, faire des mises à jour du programme, notamment pour le protéger des attaques de hackers.

ENTRETIEN EXCLUSIF L'électronicien Nvidia est en pleine réinvention. Connue pour ses puces graphiques (GPU) traditionnellement dédiées aux jeux vidéo et aux métiers de l'image, l'entreprise californienne mise aujourd'hui tout sur l'intelligence artificielle. L'Usine Digitale s'est entretenue avec son CEO et co-fondateur, Jen-Hsun Huang, pour en savoir plus sur sa stratégie...

L'Usine Digitale - Votre stratégie est aujourd'hui résolument tournée vers l'intelligence artificielle (IA), mais Nvidia tire encore l'essentiel de ses revenus du marché des cartes graphiques. Est-ce amener à changer dans les années à venir ?

Jen-Hsun Huang - Les GPU (processeurs graphiques) représentent et continueront de représenter 100% de nos revenus, même si leurs usages se diversifient. La croissance liée au jeu vidéo va perdurer, elle est d’ailleurs toujours très forte, de 25% d’une année sur l’autre. Pour autant, je vois le développement des technologies liées à l’IA comme révolutionnaire, et les GPU sont les processeurs idéaux pour ces applications.



Justement, étant donné cette nouvelle direction, ne serait-il pas temps de renommer le GPU ?

Nous le faisons évoluer, c’est vrai. Les architectures changent pour accommoder de nouveaux besoins. Mais le terme est connu et le changer ne ferait que créer de la confusion.

Google, Microsoft ou Baidu font tourner leurs réseaux neuronaux sur des GPU. Mais à la conférence I/O, Google a annoncé concevoir ses propres puces baptisées TPU. Microsoft vient aussi d'annoncer du FPGA (circuit logique programmable) pour Azure. Que vous inspire cette concurrence ?


Il y a plusieurs marchés pour le deep learning. L'entrainement se fait principalement sur GPU aujourd’hui et la demande est décuplée chaque année. Cela augmente très très vite. L'entrainement de l'intelligence artificielle va être un très grand marché. L'inférence dans les datacenters est également un grand marché. Les calculs y sont moins complexes mais l’utilisation très intensive, avec des milliards de requêtes. Aujourd’hui la seule solution ce sont les CPU (central processing unit). Les cartes P4 et P40 que nous venons d'annoncer sont une réponse à cet état de fait. Elles sont optimisées pour cet usage. Face à des alternatives comme le TPU, le GPU se montre plus flexible : il peut traiter de l’audio, de la vidéo, de la data... On verra quelle opportunité ce marché représente, mais je suis confiant.



Vous avez annoncé de nombreux efforts software dans le véhicule autonome, comme l'OS Driveworks, pour fournir une plateforme à vos clients et pas seulement des puces. Cela ne risque-t-il pas d’entrer en conflit avec les projets des grands éditeurs logiciels comme Google, qui voudront sûrement imposer leur propre software ?

Chaque entreprise avec laquelle nous travaillons a des besoins différents. C’est très divers. C’est pourquoi tout ce que nous faisons est ouvert. Vous pouvez n’utiliser que notre hardware si vous le voulez, ou avoir accès à notre expertise logicielle...



Le marché est-il bientôt prêt selon vous ? Quand verra-t-on les premiers véhicules autonomes sur la route ?

Dès l’année prochaine nous pourrons observer de la conduite complètement autonome dans des zones spécifiquement délimitées et très bien cartographiées. Les véhicules s’y déplaceront à des vitesses réduites, de 5, 10 ou 25 km/h. Elle apparaitra aussi sur autoroute dès l’année prochaine, à grande vitesse mais dans un environnement très spécifique. Pour tous les autres cas de figure, cela prendra plus de temps et sera beaucoup plus dur à accomplir.
Avoir des cartes routières en haute résolution est l’une des caractéristiques les plus importantes de la conduite autonome. Pour guider un véhicule il faut recueillir le plus de données possible. Ces données proviennent de capteurs, de caméras autour de la voiture, d’un Radar, d’un Lidar... mais aussi des connaissances de la route et c’est le rôle que remplissent ces cartes. Toutes ces données sont fusionnées et vont permettre au véhicule de se diriger.



Xavier est l'équivalent du Drive PX2 (supercalculateur pour la voiture autonome) mais sur une puce, donc beaucoup plus accessible. Est-ce que sa sortie marquera le réel début de la conduite autonome ?

Le Drive PX2 est évolutif, car nos clients ont des besoins différents. Certains ne proposent que des caméras frontales, d’autres quatre caméras, d’autres encore en proposent huit, et certains d’entre eux veulent fusionner les données des caméras avec celles des Lidar et radar... Une partie ne veut rouler qu’à 25 km/h, d’autres veulent aller très vite. Les besoins sont très variés, et l’architecture du Drive PX2 permet d’y répondre. Xavier en sera la suite logique, et de la même manière que le Drive PX2 est modulaire, Xavier pourra répondre à plusieurs types d'usages. Certains de nos clients utiliseront de nombreuses puces Xavier en parallèle.



Votre véhicule autonome de recherche BB8 a obtenu de beaux résultats en utilisant une technique d’apprentissage par imitation de la conduite humaine. Est-ce la voie à suivre selon vous ?

Il existe de nombreuses manières de faire de la conduite autonome, et toutes les voitures devront en combiner plusieurs qui travailleront de façon redondante. L’algorithme fournissant le meilleur résultat ne sera pas le même en fonction des situations, et le véhicule ne devra avancer que lorsque tous les algorithmes seront d’accord pour le faire.
La plupart des équipementiers traditionnels ont sous-estimé la complexité logicielle nécessaire à la conduite autonome. Cela n’a rien à voir avec un régulateur de vitesse ou un freinage automatique. Ces fonctions sont relativement simples et nécessitent peu de lignes de code. En comparaison, la conduite autonome demande une énorme quantité de code, c’est un problème extrêmement complexe à résoudre. C’est pour cela que nous avons construit une plateforme aussi puissante. Notre vision nous a rendu service.



Nvidia a échoué sur le marché des smartphones. Comptez-vous y revenir un jour ?

Je ne pense pas que nous y retournerons, pour la simple raison que les smartphones sont suffisamment bons comme ils sont. Lorsqu’un produit est suffisamment bon, il n’a pas besoin de notre contribution. Je préfère me concentrer sur des défis techniques complexes.

Certains de vos concurrents comme Intel (avec le rachat de Movidius) ou Qualcomm redoublent d’efforts dans l’embarqué, par exemple pour les drones récréatifs. Comment comptez-vous y faire face ?

Nous ne dépenserons pas beaucoup d’énergie sur les drones commerciaux de ce type. Nous investirons uniquement dans les cas d’usage ou le besoin en puissance de calcul et en IA est significatif.



Utiliser la même architecture à la fois pour l’entraînement des réseaux neuronaux et pour l’inférence est-il un avantage concurrentiel pour vous ?

Cela dépend. L’inférence sera effectuée sur tout un tas d’appareils. Un microphone, une caméra, une voiture, un drone, une machine à café… Elle sera partout, et les architectures seront très diverses. La majorité sera probablement effectuée sur des puces ARM. Ce sera lent, mais vous n’avez pas besoin que votre thermostat soit rapide. Là où nous aurons un avantage, c’est dans les datacenters. Nous pouvons simplifier le workflow et le rendre beaucoup plus efficace.Batterie pour ordinateur portable http://www.fr-batterie-portable.com


Sur le sujet des datacenters, quels sont vos objectifs de croissance pour votre superordinateur DGX-1 ?

Avec l’aide de SAP, nous allons aller très vite. Le DGX-1 a pour but d’amener l’intelligence artificielle au cœur des entreprises. La façon dont fonctionnent les entreprises est assez simple : elles achètent des équipements. Le DGX-1 sera juste un équipement de plus qu’elles mettront dans leur datacenter. C'est un début, une zone "deep learning" qui grandira au fil du temps.


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